據(jù)悉，在2011年，美的空調(diào)大概是500億的營收規(guī)模，工人數(shù)量在50000以上。2014年總營收接近700億，工人數(shù)量是26000人。在這個過程中，產(chǎn)品制造升級、管理提升，產(chǎn)出效果主要來自于自動化生產(chǎn)制造的升級。資料顯示，美的空調(diào)很早就已經(jīng)開始成立專門的自動化管理部門，美的空調(diào)的搖控器自動化生產(chǎn)線，除了機(jī)器人不是美的生產(chǎn)的，其他所有的都是美的空調(diào)自己做的。

據(jù)了解，從2011年轉(zhuǎn)型發(fā)展開始，美的家用空調(diào)在行業(yè)第一個提出“精品工程”，帶領(lǐng)行業(yè)一起開展“精品工程”的品質(zhì)升級。而在這精品工程的背后，自然是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始對于品質(zhì)和效率的追求。而自動化的生產(chǎn)過程將作為高品質(zhì)產(chǎn)品的重要保障。工業(yè)4.0最開始是德國提出來的，本質(zhì)就是產(chǎn)品要智能化，制造要智能化，這是它的本質(zhì)。

回歸產(chǎn)品本身

“     智能化應(yīng)該建立在把產(chǎn)品基本性能做好的基礎(chǔ)上才有意義。比如說空調(diào)買回去，制冷不行，制熱不行，再智能的產(chǎn)品都脫離了空調(diào)的本質(zhì)使用價值，那有什么用？把空調(diào)基本的性能做好，比如說請我們?nèi)コ燥垼�首先要吃飽，才考慮吃好。”吳文新說。

對于產(chǎn)品的品質(zhì)在產(chǎn)品整體的權(quán)重，吳文新強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品要進(jìn)行的方方面的創(chuàng)新，空調(diào)的基本性能，排第一。節(jié)能、健康、環(huán)保排第二。產(chǎn)品外觀時尚，排第三；智能化，排第四，智能化是錦上添花。

    “有的品牌用智能化彎道超車，但不能為了智能化而智能化。”吳文新坦言。

用創(chuàng)新避開價格戰(zhàn)

提起空調(diào)進(jìn)來接二連三的價格戰(zhàn)，吳文新表示，家用空調(diào)在中國市場是近十年最慘烈的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不清晰，庫存非常多，中國需求5000萬多，庫存達(dá)到4000萬。“個人認(rèn)為價格戰(zhàn)應(yīng)該會持續(xù)到明年。”吳文新分析到，“在價格戰(zhàn)中，我認(rèn)為會重新洗牌，強(qiáng)者恒強(qiáng)，比較弱的品牌，壓力會很大。現(xiàn)在市場上，弱一點(diǎn)的二三線品牌，面臨很大的市場銷售壓力。”

調(diào)打價格戰(zhàn)會不會影響盈利？吳文新坦言，不會影響我們的盈利。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品議價能力。推出的產(chǎn)品要有個性，這是最高境界，也是最好的競爭力。同質(zhì)化才會出現(xiàn)價格戰(zhàn)。我們要發(fā)揮優(yōu)勢，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，滿足個性化需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的附加價值。給消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的附加價值，產(chǎn)品的競爭力和議價能力就高。

創(chuàng)新不僅僅是智能化、功能創(chuàng)新或者制冷制熱的創(chuàng)新，創(chuàng)新是全方位的。如常規(guī)空調(diào)上面進(jìn)氣格柵是打開的，空調(diào)關(guān)機(jī)后可以完全封閉防塵防灰，這是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

吳文新介紹，在管理平臺的創(chuàng)新方面，美的集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制，集團(tuán)要求各個事業(yè)部創(chuàng)立第二個跑道，搭建新的公共創(chuàng)新平臺。在2010年，美的空調(diào)成立了家用空調(diào)的研究院，就是徐浩工程師現(xiàn)在負(fù)責(zé)的部門，當(dāng)時大概有150個工程師。現(xiàn)在整個研發(fā)體系大概700多個工程師，博士生大概60人，碩士200多人。美的空調(diào)的研究院考慮和規(guī)劃的技術(shù)趨勢，是未來三至五年的，不是2016年，是2018年、2019年甚至更久遠(yuǎn)。