李克強(qiáng)總理所提的“互聯(lián)網(wǎng)+”與較早相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)上已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式，加的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)新的創(chuàng)新力和新的生產(chǎn)力，加的是現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新，加的是生產(chǎn)流程再造和價(jià)值鏈重組。

 

 

　　那么，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？用騰訊CEO馬化騰的話來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因而有人就根據(jù)馬化騰的這個(gè)解釋，列出了一個(gè)公式，就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”。

 

　　事實(shí)上，如果按照這個(gè)公式，自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，已經(jīng)有了很多互聯(lián)網(wǎng)+的做法，并且產(chǎn)生了無(wú)窮魔力。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶；傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東；傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶；傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的、滴滴；傳統(tǒng)禮品行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)有了海牛網(wǎng)、上海工藝禮品網(wǎng)……

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)就是工具和武器，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，最重要的是掌握這個(gè)武器，但是，掌握了這個(gè)武器，并不意味著就一定能打勝，最終，當(dāng)所有人都掌握這個(gè)武器之后，還是要回到商業(yè)的本質(zhì)。”易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，工具永遠(yuǎn)要服務(wù)于商業(yè)的主體。如果認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)拯救者，只要是完全用互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)作就意味著我能夠戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種觀念絕對(duì)是錯(cuò)誤的。

 

　　作為一家以禮品定制起步的傳統(tǒng)企業(yè)，中旗對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的覺醒特別早。從2005年正式上線上海工藝禮品網(wǎng)，到2014年改版上線海牛網(wǎng)提出并踐行O2O模式，中旗作為專業(yè)禮贈(zèng)品定制服務(wù)商在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上不僅一直走得很超前，而且義無(wú)反顧。中旗總經(jīng)理陳曄指出，傳統(tǒng)行業(yè)在做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流變革的同時(shí)，也不能忘記客戶體驗(yàn)，做好客戶服務(wù)，傳統(tǒng)禮品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革下能否存活還將取決于回歸品質(zhì)和服務(wù)的能力和速度。