西門子曾于2009年斥資4.18億美元購買了位于以色列的Solel太陽公司，然而此后該業務部門一直發展不甚順利，其太陽能發電業務也基本處于虧損狀態。2011年，西門子公司的太陽能業務年收入不到3億歐元，不僅在整個集團735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微，與風電業務超過100億歐元的訂單額也無法相提并論。苦苦掙扎后，2012年，時任西門子總裁的PeterL?scher正式宣布，關閉旗下太陽能業務部門，至今也未能找到合適的投資者接手該業務。據媒體報道，西門子在光伏業務上虧損了近十億歐元。

　　基于這些，在日前美國休斯敦召開的石油會議上，JoeKaeser談及現今正在全球范圍內如火如荼發展的光伏產業時大加嘲諷也就不奇怪。他說：“如果一個國家想要制定能源政策，那么德國絕對可以作為一個反面典型。目前政府雖為可再生能源提供補助達到5000億歐元，可是在德國推廣光伏產業就像在阿拉斯加培育菠蘿一樣沒有意義。”

　　然而小編注意到，西門子集團當時開發的是聚光太陽能發電業務(CSP)，原理是使用拋物鏡將光線聚集到充有合成油的吸熱管上，再將加熱到約400攝氏度的合成油輸送到熱交換器里，將熱量通過此加熱循環水，將水加熱，產生水蒸氣，推動渦輪轉動使發電機運轉，屬于光熱發電。這與市場普遍認可的太陽能光伏發電是兩回事。

　　首先，從技術路線上來說，光熱發電雖然也屬于太陽能利用，但與主流的光伏發電相比，無論從技術原理、產業和商業成熟度還是市場接受程度來看，都難于爭鋒。光熱發電是把太陽能的熱能轉化為發電渦輪機的機械能，再轉化為電能;而光伏發電則基于晶硅半導體的光電效應，將太陽能直接轉化為電能。在過去的五年里，全世界光伏產業的上游制造商展開了激烈的競爭，促使光伏組件和系統成本不斷下降，其產業化和商業化水平已非其他新能源技術路線所能比，事實上現在人們提起太陽能，首先想到的就是光伏。光伏發電為市場所接受的程度在各種可再生能源類別中也是獨占鰲頭，前不久歐洲發生了日全食，而德國由于大規模部署了光伏發電，甚至其電網系統需要全體動員來應對這次天文事件對德國電力的影響，由此可見光伏技術路線早已被市場廣泛接受，大規模部署。

　　其次，從部署架構上來說，聚光光熱發電的模式只能適用于傳統的集中式電站，而目前全球范圍內正在大力普及的光伏發電產業則能夠采取分布式的架構。幾乎同夏普敗走光伏產業一樣，這兩家企業作為跨國巨頭帶有傳統大工業時代固有的慣性特征，難以適應新經濟下的業態特征。目前分布式發電的模式正逐漸成為全世界的發展趨勢，尤其是與互聯網相結合的能源互聯網的新型模式，給光伏產業更是插上了翅膀，這種方式倡導就近發電，就近并網，就近轉換，就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規模光伏電站的發電量，同時還有效解決了電力在升壓及長途運輸中的損耗問題。這是一種新型的、具有廣闊發展前景的發電和能源綜合利用方式，是一種交互式，多點對多點，去“中心化”的一種發展模式，與西門子這樣傳統多層級、金字塔式管理模式相互沖突也在情理之中。

　　“條條大路通羅馬”，可再生能源涵蓋了多種多樣的技術路線，西門子集團在聚光太陽能發電產業的投資失敗，很可能只是說明其集團在戰略制定和發展路徑上出現了問題，以一家公司在戰略選擇上的失誤來否定一個明顯的趨勢性方向，豈非笑談?

　　目前大氣污染和全球氣溫升高已經是世界各國急于解決的問題。為此，光伏發電產業在全球范圍內如雨后春筍，在中國的發展更是如火如荼。總之，一個產業在發展過程中尤其是在產業興起之際，有疑慮聲音是非常正常的，但正如電陽國際專家委員會主席胥和平在不久前的一次新經濟高層戰略圓桌會議上所說，任何一個新興產業你要給它以時間，但最終一定會迎來爆發式發展時間。這都需要我們親自在實踐中理性的探索總結。