文/蘇未末

 

　　因為技術工藝以及制造模式變革的終極目的就是創造用戶，而要創造用戶無非就是滿足用戶的需求，這也是所有經濟活動的最終形態

 

　　工廠里的機器可以根據市場上的信息變動自動調整排產計劃，生產線也不需要有太多的工人，只需要一兩個運營管理人員就可以維持正常運轉。這些以往只能在科幻影片中看到的場景，這場徹頭徹尾的顛覆，如今正在全球制造業上演著。作為其中的率先實踐者，德國西門子、美國通用電氣都成為在新時代下制造模式探索者的代表。

 

　　如今的西門子早已不再是原來那個單純制造產品的企業了，它正在探索一種全新的制造模式，通過互聯網、大數據、自動化實現對傳統制造模式的顛覆，形成一種以自動化制造為主要特征的數字化制造模式。此間，西門子以及發達國家企業的雄心，或許就是改變當前的全球制造業格局，將智能制造顛覆當作重新構建全球制造業格局的一次契機，藉此實現制造業的“再復興”。

 

　　西門子戰略轉向

 

　　“德國制造”一直被看作是全球精密制造的最佳代表，作為擁有超百年發展歷史的西門子，一直被業內視為德國制造的典型代表。如今，這個代表著德國制造業發展的企業帶領著“德國制造”掀起一場前所未有的變形記。

 

　　德國工業4.0其實并不是西門子等德國企業主導發布的，而是由政府主導發布、領先企業負責推進的一個國家性戰略計劃。早在2013年4月，漢諾威工業博覽會上首次發布了《實施“工業4.0”戰略建議書》。當年年底，德國電氣電子和信息技術協會發布德國“工業4.0”標準化路線圖。

 

　　工業4.0是在兩個背景下誕生的。一是，互聯網時代讓消費者和工廠的角色都發生了深刻的變化。在消費者身上，大規模制造時代的同質化的產品策略已經越來越不被認可，人們更傾向于根據各自的需求去創造真正的專屬性的東西，這對傳統制造模式提出了挑戰。在工廠端，隨著互聯網方式的發展，工廠可以脫離此前的只是制造環節的狀態，而利用互聯網工具與消費者聯系，同時互聯網工業也讓設備之間互聯成為可能。

 

　　二是，社會人口紅利的變化讓整個產業重新思索制造模式的變革。在前幾次工業革命階段，全球工業制造格局的發展一直都是跟隨技術的，無論是蒸汽機的發展還是信息技術的發展，這種變革更多的是技術主導型的，而如今這種主導性正被人所取代。如今的工業制造正被人口紅利帶來的成本優勢所驅使，然而一旦全球的人口紅利消失，全球制造業該如何發展，這成為德國工業4.0所思考的問題。

 

　　我們可以將德國主導的工業4.0變革看作是全球制造業的變形記，這種全新的制造模式的主要特點就是智能制造，其帶來的結果集中體現為提升產品質量和產品效率兩個方面，因為技術工藝以及制造模式變革的終極目的就是創造用戶，而要創造用戶無非就是滿足用戶的需求，這也是所有經濟活動的最終形態。

 

　　在西門子的規劃中，以智能制造為代表的工業4.0成為未來的發力方向。西門子公司主要負責人曾不止一次在公開場合表示，目前制造業存在三大需求——提高生產效率、縮短產品上市時間、增加制造的靈活性。然而在傳統的制造條件下，要同時滿足這三大需求并不容易，企業通常得犧牲靈活性來提升生產效率和縮短產品上市時間。以iPhone產品為例，由于蘋果公司缺乏制造能力，只能一次推出一款新品，降低生產的靈活性；而三星自身具備制造能力，能在短期內不斷推出各類新品參與競爭。

 

　　當然，在認識到制造業存在的發展問題后，西門子等企業在工業4.0方面的探索已經邁出了實質性步伐。公開資料顯示，德國安貝格電子制造工廠是西門子打造的第一個數字工廠，正是由這家工廠探索出其從傳統制造向數字制造轉型的技術線路。在中國，西門子也打造出了SEWC工廠，實現了從企業管理、產品研發到制造控制層面的高度互聯，通過在整個價值鏈中集成IT系統應用，實現包括設計、生產、物流、市場和銷售等所有環節在內的高度復雜的全生命周期的全自動化控制和管理。

 

　　中國制造新挑戰

 

　　長期以來，中國制造業的發展在全球市場上被打上了鮮明的烙印，那就是以低價低質進入國際市場。但隨著互聯網時代的到來，中國市場人口紅利效應不斷減弱，中國制造業未來如何發展成為困擾所有人的難題。特別是在德國工業4.0以及美國工業互聯網等新型制造模式興起的背景下，中國制造業不僅面臨著全球制造產能向東南亞等更低成本地區轉移的風險，同時還面臨著來自歐美發達國家對傳統制造模式顛覆的挑戰。

 

　　中國制造在新時代要應對全球先進制造模式的挑戰，必須進行徹底性地變革。

 

　　首先，企業應該戰勝滿足感。以西門子等企業為代表的歐美企業正在加速推進智能制造模式在全球的發展，其意在構建一種在這些企業為主導的產業規則下的全新發展方式。這種產業顛覆的決心正是源自它們對現有發展現狀的不滿，因為在目前格局下，這些企業并不掌握行業發展主動權，主動權掌握在人口紅利較高的國家和地區手中，這是它們推出并實踐智能制造的原發動力。

 

　　其次，要應對未來智能制造的發展挑戰，企業必須轉變原有思維，從產品思維轉向用戶思維。以前，企業發展依靠的是產能和經濟性，這兩者是互為依存的，這是一種以產品為核心的發展思路，只要有了產能就加快制造產品，有了產品就加速市場推廣從而提升企業規模。但如今這種發展思路很難取得預期市場效果，企業經營的核心再也不局限在內部的產品上，而是轉移到外部的用戶上，畢竟經營產品的目的也是獲得用戶認可。

 

　　再次，對傳統發展模式進行徹底顛覆還需要構建一個完整的生態體系。從產品設計、生產規劃、生產工程、生產實施一直到服務，這是整個產品發展演進的過程，而這一過程在互聯網時代被賦予了新的內涵。在智能制造模式下，生產設備互聯網化、智能化，用戶需求個性化，產業流程網格化，這些轉變帶來的影響就是整個生產過程中的每個環節都在快速變化。從研發到規劃，從生產到服務，都是如此，這需要從人才配備、設備創新、產業流程、供應鏈整合等維度進行徹底顛覆，所以這其實是一種生態體系的重塑。