“傳統銀行或傳統金融機構是典型的中心化結構，他們體積龐大，對他們來說，互聯網更多的是一種工具或通道。比如網銀和線上代銷，歸根結底只是將互聯網作為一種輔助，缺乏和客戶對接的場景，很難把金融作為一種服務推廣開來。而去中心化，則是將互聯網看作一個平臺，讓有需求的雙方直接通過互聯網這個平臺點對點連接，這將降低溝通和連接的成本，以分享、眾籌的理念使得資源配置更合理。”

　　潘寶鋒認為，在未來互聯網金融發展的過程中，縮減線下體量，將業務重心轉移至PC端、移動端是必然趨勢。“以泰然金融為例，我們未來將會謹慎線下布局，將更多的重點放在對產品、數據、技術的深挖和研發上。與渠道合作，整合資源分享數據，以數據和模型替代傳統的人力運營。只有在這樣的組織結構下，才能夠實現互聯網金融產品與產業的融合，滲透進入市場的各個細分領域，實現了金融方面業態與結構的創新。”

　　過去的一年里，互聯網+金融成為推動國內金融業前行的最新驅動力，互聯網金融的低門檻，促使民營資本、小微企業和傳統行業大佬紛紛融入了這股大潮，而潘寶鋒及其泰然金融集團便是此中佼佼者。成立三年來，集團以“泰然金服”、“泰和網”、“天合基金”等多品牌線并行運營，為投資者提供線上線下的理財、借貸、眾籌、基金等各類金融服務，其創新的“O2O金融生態鏈閉環”和打造“互聯網綜合金融服務供應商”的理念，不僅得到了投資者的認可，更是屢屢在業內獲得大獎，潘寶鋒個人更曾作為唯一一位互聯網金融企業代表參加了全國政協舉辦的“加快發展多層次資本市場”主題座談會，對互聯網金融發展建言獻策。

　　對于互聯網金融行業，潘寶鋒認為其與傳統銀行并非競爭關系，甚至，互聯網金融擁有比銀行更優質的客戶資源。

　　“在我看來，傳統銀行注重客戶的還款能力，因而以高門檻區分客戶。然而，部分‘高級’客戶可能擁有足夠的抵押物也有足夠的還款能力，但卻不一定有實際的還款意愿，這就使得跑路、無法兌付等風險始終存在;而互聯網金融則更看重客戶的還款意愿，在小而分散的原則下，只要借款人有足夠的還款意愿風險就十分可控，從這一點來看，互聯網金融企業擁有高于傳統金融的優質客戶和風控環境。”

　　對于行業的未來，潘寶鋒堅定看好，但是他同時也指出，在不久的將來，中國的互聯網金融平臺將會出現一次大規模“優勝劣汰”的行業洗牌。“最終，一些專業性強、風控做得好的平臺將活下來，形成經營差異化的‘小而美’企業為主的行業格局。”潘寶鋒希望，作為一種新的金融模式，互聯網金融業的蓬勃發展能給金融監管提出新的要求，但是無論如何監管，“市場化”應該是相關部門所推動和主導的。

　　“我們已經建立了泰然金融生態鏈，O2O布局也已落地，大數據和風控系統逐步完善。”未來，潘寶鋒希望泰然金融將以互聯網金融服務的供應商為發展目標，讓傳統金融機構可以借助對用戶定制化的消費場景和消費需求的創建，有效對接供求雙方，從而打造創新性金融產品和服務的閉環，讓每一個參與者都從中受益。