近日的GMIC大會上，智能硬件們當仁不讓地充當了主角。按照“槍打出頭鳥”的邏輯，關于智能可穿戴的評論其實還真不少，比如有人說它們還處于嬰兒期，亟需“豹變”。同期甚至出現疑似黑蘋果、黑谷歌穿戴系的槍稿，比如福布斯中文網抨擊谷歌如何搞砸了Google Glass，還有文章質疑iwatch唯一的作用僅僅是作為iPhone的補充，搶占穿戴市場的先機而已。 　　過于浮躁了吧？作為智能硬件從業者，筆者認為有必要此時站出來為可穿戴們正正名，也打打氣。 　　那些質疑的聲音都源自哪兒？ 　　并非拒絕負面抨擊，筆者一直在反思那些質疑者們的聲音，關于可穿戴行業的弊端確實存在： 　　比如智能問題。所謂的智能，難道僅僅是以連接手機的方式達到監測與分析數據而已嗎，甚至它偶爾會失靈、失控？比如“硬”的問題。塑料感強的手環如何能給人帶來品質感呢？續航能力差勁的手表怎么能保證可以知曉時間呢？當然還有軟、云以及筆者不愿意再詳談的同行接二連三的“跳票”問題…… 　　當然，你不能否認這其中存在一個大的背景——外界對科技圈質疑的情緒近些年有愈演愈烈之勢，作為科技產品的智能硬件當然無法逃脫這一魔咒。 　　最初，人類對科技飽含激情與期待。第一臺PC、第一部手機、第一個平板，每一個科技產品的問世都曾讓人嘖嘖稱贊。那時的科技公司儼然扮演了藍籌股的風光角色�？墒�，然后呢？ 　　以巴諾書店為例，2010年，該書店在其電子書閱讀器Nook的產品說明中，標稱的重量比實際重量低，2011年，其又夸大Nook的屏幕分辯率。硬件參數的欺騙在遇到個人信息的泄密時或是小巫見大巫。而最新的消息是，有外媒報道在最新IOS固件中研究人員發現了新的漏洞，可利用Siri來繞過4位鎖屏密碼，訪問電話中的聯系人。這個漏洞給用戶帶來的威脅是可想而知的。 　　這樣的案例只是冰山一角。當科技產品一而再、再而三地上演與最初允諾相違背的劇幕時，人類對科技商業體系的信心和耐心也正一步步瓦解。所以，可穿戴們如今面臨的質疑很大程度上源于此前科技產品的負面余溫影響。 　　耐心等待新科技的爆發 　　科技的本質是反哺人文社會，而不應該成為人類的疑慮。尤其對于智能可穿戴設備而言。請多給它們一些成長的空間，猜疑將意味著安全感缺失和幸福感的下降。 　　有人講，一個概念從提出到實現，至少需要五年的時間。而針對涉及“軟+硬+云”跨界傾向十分明顯的可穿戴設備們而言，其產業鏈條上涉及到的環節太多了，我們可能更需要有足夠的耐心。對于大部分從事新智能硬件行業的軟件公司而言，該行業的護城河并不深入門很容易，但僅僅對于軟件而言。硬件會讓很多企業頭疼、無方向感。Google Glass其實也正是卡在這一步，兩年過去了其依然沒有量產，因為一個小小的發熱問題還未解決。 　　還有在手機面前對度的拿捏問題。有同行從業者曾表示，市場推出可穿戴式設備試水性質較大，產品的訴求點要么過多，要么過少。“過多，基本等于第二個智能手機；過少，則只是作為一個配件，功能開發少”。說白了，1.0時代，可穿戴如何擺脫智能機是個大問題。 　　除系統頑疾，擺在科技面前更艱難的防線還有文化倫理、秩序規范等。 　　2007年，當喬布斯剛掏出iPhone時，諾基亞高管嘲笑道：“又是觸屏手機，我們早試過了，用戶不喜歡。”可看看今天，諾基亞究竟是自刎還是被他殺呢？ 　　10年前，很多人不屑淘寶，網上沒法試穿鞋子衣服，傻十三才會買！當看到今年“雙十一”的銷售額時，很多人都沉默了。 　　創造性破壞產品iPhone、淘寶的成功靠的是時間。既然時間能證明一切，那么請將在這場新一輪大變革到臨之際保持足夠的耐心和信心。 　　關于可穿戴的進階，請將目光多投入到2.0時代，關于可穿戴的未來筆者有如下冥想： 　　1、數據化。被卸載到云端的數據將充分整合，反饋軟、硬件端收集的信息，并最終讓躺在“云端”睡覺的數據復活、賦予數據以價值。 　　2、平臺化。當然，數據化的前提是先平臺化。比如致力于健康領域的可穿戴平臺上將融合科技公司、專家、醫療機構、藥廠、保險公司……遠程監測用戶的商業模式將出爐，一個對接醫療資源和患者資源的平臺應景而生。 　　3、情感化。這也是AI的第一要義。就像大劉在《AI種族的史前時代》所闡述的，電腦下棋贏了人類不是AI，它下棋輸了后惱羞成怒，把鼠標通電殺死對弈的人類棋手，這才是AI。2.0時代的可穿戴們將更多地朝著量化情感的方向繼續邁進。當然，將是有益于人類的正能量。 　　4、獨立化。徹底甩掉手機，直接實現智能設備們的“對話”將會是下一個物聯網時代的大發展趨勢。事實上，在可穿戴1.0時代，少數智能硬件如Google Glass已實現了這一點。只是還未與其它智能硬件直接連接。所以姑且算半個猜想好了。