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核心提示：如今，諾基亞竟有了涅槃重生的跡象。斷臂并且墜落山崖的諾基亞不但活著，而且還活得好好的。
如今，諾基亞竟有了涅槃重生的跡象。
“斷臂”并且“墜落山崖”的諾基亞不但活著，而且還活得好好的。
每次危機中這家企業(yè)雖然拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。
而只要活下來，就會有重新振作起來的機會。
01 諾基亞還在靠什么賺錢
前幾天有媒體報道了一條很有意思的新聞——國家市場監(jiān)督管理總局目前正在調(diào)查諾基亞等5G專利持有人在許可費方面的反壟斷問題。
很多人的第一反應(yīng)是，諾基亞不是在2013年就被微軟收購了嗎，怎么又壟斷了？
當(dāng)年諾基亞將引以為豪的大部分手機業(yè)務(wù)及部分專利技術(shù)出售給了微軟，經(jīng)歷了“自由落體般的墜落”，投資者把諾基亞股票歸為“垃圾股”，很多人覺得諾基亞徹底破產(chǎn)只是個時間問題。
但10年后，諾基亞不但活著，而且還活得挺好。
今年二月初，諾基亞公布了2021年Q4及全年財務(wù)報告。財報顯示，2021年，諾基亞凈銷售額為222.02億歐元（合1565.24億人民幣），同比增長2%，凈利潤為16.23億歐元，按截稿日期的匯率計算，差不多是114億人民幣。
這樣的凈利潤是個什么水平？
智研咨詢曾在《全國滬深A(yù)股上市企業(yè)歸屬母公司凈利潤》中公布了一份排名榜單，如果把諾基亞放在里面可以排第67。
小米去年的凈利潤為193億人民幣，美團辛辛苦苦一年，還虧了235億人民幣，京東也凈虧44.67億人民幣。這么一比，諾基亞真是在不知不覺地躺賺。
今年第一季度諾基亞業(yè)績也不差，其凈銷售額為53億歐元，合373億人民幣，營業(yè)利潤率更是高達10.9%。
那么問題來了，丟了“手機”的諾基亞究竟在靠什么賺錢？
在東方財富網(wǎng)不難查到諾基亞的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成，以2022年第一季度為例，主要有三大項：電信設(shè)備供應(yīng)占81.77%，企業(yè)經(jīng)營占6.41%，專利授權(quán)占5.72%。
答案一目了然，諾基亞不做手機了，重心向電信制造設(shè)備傾斜，這項業(yè)務(wù)去年為其貢獻了179.8億歐元的銷售額，占了總業(yè)績的八成。
在人們視野之外，諾基亞成了世界第三大電信設(shè)備制造商，據(jù)研究公司 Dell'Oro Group調(diào)查，在全球電信設(shè)備市場，華為銷售額占比為28.7%位居第一，愛立信以15%位居第二，諾基亞以14.9%位居第三。其實早在幾年前，諾基亞甚至還穩(wěn)壓愛立信一頭。
要知道，2016年諾基亞才組建起完整的電信領(lǐng)域版圖，彼時華為和愛立信是電信設(shè)備供應(yīng)市場上繞不過的兩位大山，前者部署了全球2/3的5G商用網(wǎng)絡(luò)，銷售收入曾超過阿里和騰訊總和，是全球最大的電信設(shè)備商。后者是自誕生之日起就一直專注電信行業(yè)的近150歲的老牌企業(yè)。
在此之前，沒有任何一家公司能突破這兩個巨獸的封鎖，強如三星也望塵莫及，而諾基亞在快速整合電信業(yè)務(wù)后，2017年一度把愛立信踩在腳下，僅次于華為。
除了全球前三的電信設(shè)備供應(yīng)商身份，諾基亞還有一個家喻戶曉的稱號——“專利流氓”。
去年，只專利授權(quán)這一項業(yè)務(wù)就給諾基亞帶來15.02億歐元的收入，合人民幣106億。
關(guān)鍵是，專利授權(quán)幾乎沒成本，15.02億歐元是實打?qū)嵉睦麧櫍@真讓一眾辛辛苦苦造手機的大廠羨慕死了。
不禁讓我們感嘆，這還是曾經(jīng)那個英雄末路的諾基亞嗎？
曾記得，2013年9月3日，諾基亞最終宣布將手機業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給微軟，時任CEO奧利拉的一聲不甘成為經(jīng)典：
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。”
也記得，諾基亞連續(xù)15年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機，一時風(fēng)光無兩；Nokia1100銷量2.5億的世界紀(jì)錄迄今無人打破，也難有后來者。
印象里，諾基亞最后的畫面定格在它作為獨立品牌最后款旗艦機的Lumia1020，被微軟合并后，鮮有音訊。
可如今，諾基亞竟有了涅槃重生的跡象。
02 差點放棄的電信業(yè)務(wù)
諾基亞從手機的神壇跌落，又一步步轉(zhuǎn)型成為電信設(shè)備供應(yīng)商的歷程可謂一波三折，讓我們把時間調(diào)回到2006年。
當(dāng)時，德國西門子和芬蘭諾基亞都想發(fā)展3G和4G的無線電通信技術(shù)，這就需要大量的投資，但所需的資金太大了，兩家公司都承擔(dān)不起，于是2006年倆公司一拍即合，西門子的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)板塊和諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司（諾基亞子公司）各出資50%成立了諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信公司（簡稱“諾西通信”），諾基亞擁有黃金股，即比西門子多一股。
之后的故事大家都知道，2007年第一代iPhone上市，后幾年蘋果更是把諾基亞按在地上摩擦，直到2013年諾基亞堅持不住了，把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟。
大家可能不知道的是，幾乎和微軟談判收購手機業(yè)務(wù)同時進行的還有一件大事——諾基亞收購諾西通信。有意思的是，當(dāng)時諾基亞心里卻打著收購?fù)曩u掉的算盤。
其實一直以來，諾基亞都打算把諾西通信賣掉。因為它實在太坑了，成本高昂，人員冗余，在市場上又被華為推出的廉價設(shè)備打的落花流水，過去6年累計虧損了數(shù)十億美元。
諾基亞早就嘗試過賣掉諾西通信，但由于各方報價都太低，西門子和諾基亞都不愿意。2011年9月，兩家公司只好再次投資5億歐元，希望諾西通信做最后一搏。
那時兩家公司的耐心真的也不多了，早在2009年，他們就已追加投資2.5億歐元。
然而，這個雙方都嫌棄的“棄子”，6年后卻成了諾基亞復(fù)興的種子。
2013年4月1日，西門子公開宣布，計劃出售所持有的全部諾西通信股份。
諾基亞這邊還專門成立了一個董事會特別委員會討論相關(guān)事項，最后給出了三個計劃：
A計劃與阿爾卡特-朗訊合并，跨越式超越華為。與上市公司阿爾卡特-朗訊合并后，諾西通信自然也會成為上市公司。此后，出售股份，纖塵不染，全身而退。
B計劃將諾西通信的多數(shù)股權(quán)出售給私募投資者，諾基亞從此成為中小投資參與者。
C計劃從熟悉的北歐國家召集一些投資者，一起買斷西門子在諾西通信的股份。
從這些計劃能看出，這時的諾基亞還未意識到諾西通信的價值，想出的辦法要么是把股價做高全身而退，要么退居中小股東，渾水摸魚。
恰恰這個時候，市場環(huán)境悄然變化，救了諾西通信一命，更救了諾基亞一命。
彼時蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對帶寬要求越來越高，進而刺激了市場對新一代移動寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的需求，得益于此，諾西通信開始轉(zhuǎn)虧為盈。
當(dāng)時的CFO伊哈莫蒂拉提出了一個徹底改變事情走向的假設(shè)：
“如果我們買斷西門子所持有的股份，并保留諾西通信，結(jié)果會怎樣？”
正是這個提議給了董事會思考之外的另一種可能，在當(dāng)時來看絕無可能的可能——以諾西通信為基礎(chǔ)再造一個全新的諾基亞。
最終，諾基亞以超低價拿下了諾西通信：總估值34億歐元，買斷價17億歐元，其中12億是現(xiàn)金，還有5億是西門子方面提供的過橋融資。
2013年10月底，諾基亞最終決定，不會出售諾西通信，因為出售完手機業(yè)務(wù)后的諾基亞所剩無幾，諾西通信的員工數(shù)量占到諾基亞總數(shù)的80%，運營支出也占80%，銷售額同樣也占總營收的80%，諾西通信已成為諾基亞擁有的最大業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)差點被拋棄的業(yè)務(wù)，如今成了諾基亞的中流砥柱。
諾基亞成長至今，是全球唯一一家同時為美國四大運營商、日本三大運營商、韓國三大運營商提供5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電信設(shè)備商，也是唯一一家涵蓋5G網(wǎng)絡(luò)全元素，包括無線電、核心網(wǎng)、云、管理、自動化等端到端產(chǎn)品組合的設(shè)備商。
諾基亞官網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，諾基亞5G商用訂單量達214份。而愛立信只有142份。
甚至2017年，諾基亞還以261.1億美元的營收殺回《財富》世界500強，位列第415位，此后一直盤踞榜單，在2021年的排行榜中位列485位。
諾基亞這幾年發(fā)展這么快，為什么我們很少聽到關(guān)于它的消息呢？
數(shù)據(jù)顯示，諾基亞的市場主要在歐洲和北美，凈銷售額分別占比34.4%和28.3%，其次才是亞太地區(qū)的12.6%。亞太地區(qū)市場只有歐洲市場的三分之一，不到北美市場一半。
2019年到2021年，華為從被美國列入貿(mào)易管制黑名單逐漸升級到“華為的器件供應(yīng)商只要涉及美國技術(shù)的產(chǎn)品，就不允許供應(yīng)華為5G設(shè)備”。三年四次的制裁，讓北美市場大門至今對華為緊閉，歐洲市場的態(tài)度也模棱兩可。
迫于美國壓力，英國政府推動從5G網(wǎng)絡(luò)中，徹底清除華為等“高風(fēng)險供應(yīng)商”設(shè)備，在2020年底后，禁止購買新的華為5G設(shè)備，并在2027年之前清除所有華為5G設(shè)備套件。
還好西班牙、葡萄牙、盧森堡、奧地利和荷蘭等國態(tài)度中立，沒有明確以法律形式禁止華為。
華為、中興在歐洲和北美市場的寸步難行，就給了諾基亞和愛立信絕佳的追趕機會。
2020年9月29日，諾基亞與英國電信（BT）簽署5G協(xié)議，成為英國電信最大的基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴；次日又宣布被芬蘭運營商Elisa選定為5G RAN全國供應(yīng)商。
從2019年到2020年，諾基亞在歐洲市場和北美市場的凈銷售額分別漲了1.88%和2.76%。
與增長形成鮮明對比的是，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額占比從2019年到2021年整整跌了8%。結(jié)合美國對華為的制裁看，這也不難理解。
在中國市場這邊，中移動采購與招標(biāo)網(wǎng)顯示，2020年3月，在中國移動2020年5G二期無線網(wǎng)設(shè)備集中采購公告公示中，華為、中興、愛立信、中國信科（大唐）分別以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份額中標(biāo)，諾基亞顆粒無收。
顆粒無收其實是一件很離譜的事。在去年瑞典全面抵制華為，國家進行反制的大背景下，愛立信還拿到了中國移動的700Mhz 5G可用基站招標(biāo)2%的合同。
這可能也刺痛了諾基亞的神經(jīng)，一改往日的傲慢。2020年的顆粒無收很大原因是無線頻段方面不符合中國要求，于是第二年乖乖認慫，宣布“目前諾基亞已經(jīng)完成了所有的招標(biāo)測試，發(fā)布了全頻段系列產(chǎn)品，尤其是目前中國所需要的5G產(chǎn)品頻段。徹底做好了服務(wù)中國5G市場的準(zhǔn)備”
畢竟，中國5G市場是一個極其龐大的市場，諾基亞不可能不動心。
次年，諾基亞的發(fā)力取得了一定成效。2021年7月18日，中移動公布5G 700M基站采集結(jié)果顯示，華為以60%份額中標(biāo)并無意外，諾基亞卻獲得4%的份額，正式回歸中國市場。
從今年第一季度財報上也可以看出，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額為6.76億歐元，同比上漲1.19%。
但諾基亞為什么又被反壟斷了呢？這就要說說它最躺賺的純利潤業(yè)務(wù)：專利授權(quán)。
03 家底豐厚的“專利流氓”
除了電信設(shè)備供應(yīng)商這個身份，諾基亞在業(yè)界還被稱為“專利流氓”。
能成為“專利流氓”，首先得有豐厚的家底，諾基亞早在1960年就成立了電子部，開始涉足電信行業(yè)，經(jīng)歷了完整的電信行業(yè)發(fā)展史。
2G時期，諾基亞是專利的主要擁有者之一；
3G時期，諾基亞擁有大量WCDMA專利；
4G時期，積極參與LTE研發(fā)的諾基亞擁有數(shù)量可觀的LTE專利；
5G時期，諾基亞又在全力追趕，擁有4000個5G核心專利族。
這些積累像復(fù)利一樣，在當(dāng)下產(chǎn)生了驚人的勢能。
“手機都是一脈相承的，4G手機也在使用2G的技術(shù)。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝曾表示，全球手機廠商已經(jīng)很難完全繞開諾基亞的專利“圍墻”。
過往的專利深刻影響著新技術(shù)的產(chǎn)生，只要在專利保護年限，那些看似被時代淘汰的專利仍是過不去的坎。
歷史積累疊加不斷地研發(fā)，成就了諾基亞的專利壟斷。
按說我有專利，你用了我的技術(shù)，支付專利費天經(jīng)地義，尤其是通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)專利，這種專利是核心的，繞不開的。
專利費給多少，一般遵循“FRND”原則，即公平、合理、無歧視。
但諾基亞收專利費是出奇的高。就拿5G專利費來說，諾基亞2018年對外公布的 5G專利收費標(biāo)準(zhǔn)中要求，每臺使用其專利的5G手機，應(yīng)向諾基亞支付3歐元專利費。相比之下，華為就良心多了，每臺僅收2.5美元，合2.36歐元。
3歐元/臺是什么概念？
中國信通院《全球5G專利活動報告（2022年）》顯示，諾基亞的專利族（一項專利族包括在不同國家申請并享有共同優(yōu)先權(quán)的多件專利）占比7.6%，那么整臺設(shè)備的總5G專利成本就高達40歐元，相當(dāng)于人民幣283元。一個帶5G的低端機才2000元上下，這樣高昂的價格顯然讓各大手機廠商難以接受。
專利費太高，一眾廠家不從，于是諾基亞開始滿世界發(fā)起訴訟。
2019年，對聯(lián)想發(fā)起法律訴訟，稱其侵犯了20項視頻壓縮技術(shù)專利；
2011，諾基亞起訴蘋果，最終蘋果向諾基亞一次性支付賠償金約4.2億歐元，14年再次起訴，稱蘋果公司涉嫌侵犯其超過30項專利技術(shù)；
2012年，老牌手機制造商黑莓也在專利戰(zhàn)中敗給諾基亞，同意和解，并向諾基亞支付專利費；
2012年，諾基亞起訴HTC，稱HTC在全球范圍內(nèi)侵犯了其45項專利；
其他廠商如華為、vivo、三星等，諾基亞全都起訴了一遍，甚至汽車廠商戴姆勒、豐田、本田、日產(chǎn)等也因車聯(lián)網(wǎng)零部件的專利費被諾基亞起訴過。
這里值得深究的是，諾基亞究竟掌握了哪些專利可以讓它如此橫行無忌？
就拿諾基亞起訴蘋果來說吧。
諾基亞認為，自從蘋果2007年首次推出iPhone以來，所有型號的iPhone均侵犯了所控10項專利。其中有幾個有意思的專利，比如移動電話網(wǎng)路數(shù)據(jù)傳輸（US6359904）和無線電話網(wǎng)路的數(shù)據(jù)傳輸（US5802465）。
爾后，諾基亞起訴蘋果專利侵權(quán)案升級，幾乎蘋果所有產(chǎn)品，包括了蘋果的iPod系列攜帶型音樂播放器、iPhone系列手機、Mac系列電腦等產(chǎn)品，均涉及7項專利侵權(quán)，代表性的有：觸感熒幕的通信設(shè)備（US6518957）和用戶界面設(shè)備（US6924789）。
諾基亞于2010年5月再次起訴蘋果，聲稱蘋果侵犯其5項專利，其中包括無線射頻天線（US6348894）和位置確定的方法和設(shè)備（US7558696）
2011年3月諾基亞再次于美國控告蘋果專利侵權(quán)，提出7項專利侵權(quán)，其中包括日期范圍數(shù)據(jù)庫的同步裝置（US6141664）。
除了這些之外還有一個更令人哭笑不得的。
2010年12月諾基亞起訴華勤公司8起專利侵權(quán)案，涉及“帶有照相機的移動通信裝置”“通信終端”“選擇數(shù)據(jù)傳送方法”“用戶設(shè)備、蜂窩無線電網(wǎng)及其中的位置更新方法”“選擇數(shù)據(jù)傳送方法”等手機基礎(chǔ)技術(shù)專利。
竟然連手機帶照相機都是諾基亞的專利！這足夠各大廠商喝一壺。
在諾基亞的手機業(yè)務(wù)時代，專利所產(chǎn)生的價值往往由于諾基亞需要付費使用其他手機廠商的專利技術(shù)而被部分抵銷。
但現(xiàn)在，諾基亞沒了手機業(yè)務(wù)，這部分價值抵銷被從等式的一邊劃掉，專利的價值就能直接變現(xiàn)了。
04 諾基亞如何起死回生？
從世界第三電信設(shè)備供應(yīng)商到在世界各地四處起訴的“專利流氓”。如今諾基亞身上的爭議依然不少，但卻早已不是我們印象里暮年老矣的樣子。
經(jīng)歷“自由落體般的墜落”后仍能不斷回血，攪動一番風(fēng)浪，諾基亞的起死回生是近代商業(yè)史上最激動人心的轉(zhuǎn)型之一。
事實上，在一百多年歷史中，轉(zhuǎn)型是諾基亞的家常便飯，從造紙到化工、橡膠，從電纜、制藥到天然氣、石油、軍事……接觸消費電子是1960年以后的事。
自1960年涉足電信領(lǐng)域以來，諾基亞一共經(jīng)歷了三次巨大危機，數(shù)不清的小危機。
1973年，全球石油危機爆發(fā)，油價暴漲，芬蘭企業(yè)的購買力大幅下降，諾基亞陷入危機。時任諾基亞公司CEO的卡利·凱拉莫，弱化傳統(tǒng)重工業(yè)，專注于電子和電信領(lǐng)域，成功度過第一次危機。
80年代末，消費電子產(chǎn)品市場競爭激烈，摩托羅拉進軍蜂窩移動通信，諾基亞公司的利潤急劇下降，董事長卡利·凱拉莫選擇自殺結(jié)束生命。新任董事長西莫·S·沃爾萊托上任之后，剝離了地板等部門，只專注電信、消費電子等領(lǐng)域，再次度過危機。
2013年，諾基亞把手機業(yè)務(wù)出售給微軟后，算算家底就剩三個了：HERE地圖，諾西通信和諾基亞技術(shù)。
尷尬的是，這三個業(yè)務(wù)各不相同，唯一的共同點是它們是諾基亞的一部分。
諾西通信是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)供應(yīng)商；諾基亞技術(shù)是研究、孵化和授權(quán)平臺，也就是如今的專利授權(quán)業(yè)務(wù)；HERE地圖是基于云計算的業(yè)務(wù)，回答“你去哪這個問題”，就是地圖導(dǎo)航。
三個業(yè)務(wù)有不同的商業(yè)模式，不同的客戶群體，不同的營銷模式。怎么把它們統(tǒng)籌在一起成了難題。
最終，在萬物互聯(lián)這個語境下，三個業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一：諾西通信負提供物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，HERE地圖業(yè)務(wù)是主要應(yīng)用場景；諾基亞技術(shù)則擁有龐大的專利組合，負責(zé)技術(shù)研發(fā)。
于是，以諾西通信為中樞，諾基亞技術(shù)和HERE地圖為兩個獨立部門的組織架構(gòu)正式形成。
后來，諾基亞又把地圖業(yè)務(wù)剝離，賣給了德國汽車制造商奧迪、寶馬和戴姆勒。而在2015年以166億美元的低價收購阿爾卡特-朗訊，進一步整合自己的通信產(chǎn)業(yè)鏈。
之前的諾信通信只有“一技之長”，是世界上最好的移動寬帶供應(yīng)商，但幾乎不涉足其他業(yè)務(wù)；而阿爾卡特-朗訊擁有通信基礎(chǔ)設(shè)施的整條產(chǎn)業(yè)鏈，無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是劣勢。兩者正好互補。
拿下阿爾卡特-朗訊后，諾基亞實現(xiàn)了端到端的業(yè)務(wù)組合，構(gòu)建了完整的通信業(yè)務(wù)版圖，市場份額從8%增至30%，一躍成為全球第二大通信服務(wù)商。
最后，重中之重是諾基亞借此拿下了當(dāng)時世界上最大的工業(yè)實驗室——貝爾實驗室。這個實驗室發(fā)明了許多基礎(chǔ)技術(shù)，支撐著整個信息通信網(wǎng)絡(luò)的所有數(shù)字化設(shè)備及系統(tǒng)，一共拿下9次諾貝爾獎、16次美國最高技術(shù)獎、4次圖靈獎，發(fā)明了全球最受歡迎的編程語言之一的C語言......
算上2010年收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，此刻的諾基亞相當(dāng)于是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實驗室、諾西通信和原諾基亞的超級合體。
盡管今天，諾基亞的發(fā)展仍充滿許多未知，在5G領(lǐng)域面臨著激烈的競爭，與阿爾卡特-朗訊的整合也存在很多問題。但我們能看到的是，這樣一頭“大象”，在一次次暴擊中不斷調(diào)整，還能一次次“起舞”，這里面是企業(yè)進化的力量。
吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中認為：
“所有公司當(dāng)然都有某種程度的進化。不論我們是否有意刺激，進化都會“發(fā)生”。真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點在于高瞻遠矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進化的力量。”
推動諾基亞完成轉(zhuǎn)型的是2012年上任的董事長李思拓，他在當(dāng)時彌漫著失敗情緒的諾基亞推行的是一種“偏執(zhí)樂觀主義”，幫助諾基亞積極進化。
偏執(zhí)樂觀主義指的是，你既要保持警惕，又要對現(xiàn)實心存一絲敬畏，同時還要基于情景去思考，從而展現(xiàn)出一種積極向上的人生態(tài)度。
“偏執(zhí)意味著不斷地去質(zhì)疑，通過這種方式，你和你的團隊可以很好地磨煉敏銳度，但是不斷地偏執(zhí)下去，也會令人意志消沉、無益于身心，除非你能保持樂觀，積極地去探索發(fā)現(xiàn)其他的備選情景。”
每一次的積極進化也會讓諾基亞更具有“反脆弱性”。所謂反脆弱性，就是從不確定性中受益的、與時俱進的特性。
比如資源冗余。正如前文所言，諾基亞在電信領(lǐng)域耕耘了60多年，在2G到4G領(lǐng)域擁有大量專利，甚至一度形成壟斷地位，5G時代也在全力追趕，并早已著手布局6G。
正是技術(shù)資源的冗余，使得諾基亞技術(shù)這項業(yè)務(wù)一直保留了下來，既能kao靠專利躺賺，也能快速轉(zhuǎn)型，在電信設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
再比如過度補償。納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》是這么解釋的，指為彌補不足或應(yīng)對壓力，通過合理有效地方式，最終不僅實現(xiàn)了正常的補償，還形成了額外的巨大優(yōu)勢。
大白話就是“凡殺不死我的，都會使我更強大”。
統(tǒng)計顯示，企業(yè)經(jīng)營中每100年大約會出現(xiàn)15次危機，平均每7年一次。正是在這樣的風(fēng)雨飄搖中，諾基亞，還有IBM等巨頭的韌性其實都是很強的，他們或許在每次危機中拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。
只要活下來，就會有重新振作起來的機會，這在充滿不確定性，很難看清楚未來趨勢的當(dāng)下，對每個企業(yè)來說，尤其重要。
“斷臂”并且“墜落山崖”的諾基亞不但活著，而且還活得好好的。
每次危機中這家企業(yè)雖然拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。
而只要活下來，就會有重新振作起來的機會。
01 諾基亞還在靠什么賺錢
前幾天有媒體報道了一條很有意思的新聞——國家市場監(jiān)督管理總局目前正在調(diào)查諾基亞等5G專利持有人在許可費方面的反壟斷問題。
很多人的第一反應(yīng)是，諾基亞不是在2013年就被微軟收購了嗎，怎么又壟斷了？
當(dāng)年諾基亞將引以為豪的大部分手機業(yè)務(wù)及部分專利技術(shù)出售給了微軟，經(jīng)歷了“自由落體般的墜落”，投資者把諾基亞股票歸為“垃圾股”，很多人覺得諾基亞徹底破產(chǎn)只是個時間問題。
但10年后，諾基亞不但活著，而且還活得挺好。
今年二月初，諾基亞公布了2021年Q4及全年財務(wù)報告。財報顯示，2021年，諾基亞凈銷售額為222.02億歐元（合1565.24億人民幣），同比增長2%，凈利潤為16.23億歐元，按截稿日期的匯率計算，差不多是114億人民幣。
諾基亞官網(wǎng)截圖
這樣的凈利潤是個什么水平？
智研咨詢曾在《全國滬深A(yù)股上市企業(yè)歸屬母公司凈利潤》中公布了一份排名榜單，如果把諾基亞放在里面可以排第67。
小米去年的凈利潤為193億人民幣，美團辛辛苦苦一年，還虧了235億人民幣，京東也凈虧44.67億人民幣。這么一比，諾基亞真是在不知不覺地躺賺。
今年第一季度諾基亞業(yè)績也不差，其凈銷售額為53億歐元，合373億人民幣，營業(yè)利潤率更是高達10.9%。
那么問題來了，丟了“手機”的諾基亞究竟在靠什么賺錢？
在東方財富網(wǎng)不難查到諾基亞的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成，以2022年第一季度為例，主要有三大項：電信設(shè)備供應(yīng)占81.77%，企業(yè)經(jīng)營占6.41%，專利授權(quán)占5.72%。
東方財富網(wǎng)截圖
答案一目了然，諾基亞不做手機了，重心向電信制造設(shè)備傾斜，這項業(yè)務(wù)去年為其貢獻了179.8億歐元的銷售額，占了總業(yè)績的八成。
在人們視野之外，諾基亞成了世界第三大電信設(shè)備制造商，據(jù)研究公司 Dell'Oro Group調(diào)查，在全球電信設(shè)備市場，華為銷售額占比為28.7%位居第一，愛立信以15%位居第二，諾基亞以14.9%位居第三。其實早在幾年前，諾基亞甚至還穩(wěn)壓愛立信一頭。
Dell'Oro Group制圖
要知道，2016年諾基亞才組建起完整的電信領(lǐng)域版圖，彼時華為和愛立信是電信設(shè)備供應(yīng)市場上繞不過的兩位大山，前者部署了全球2/3的5G商用網(wǎng)絡(luò)，銷售收入曾超過阿里和騰訊總和，是全球最大的電信設(shè)備商。后者是自誕生之日起就一直專注電信行業(yè)的近150歲的老牌企業(yè)。
在此之前，沒有任何一家公司能突破這兩個巨獸的封鎖，強如三星也望塵莫及，而諾基亞在快速整合電信業(yè)務(wù)后，2017年一度把愛立信踩在腳下，僅次于華為。
除了全球前三的電信設(shè)備供應(yīng)商身份，諾基亞還有一個家喻戶曉的稱號——“專利流氓”。
去年，只專利授權(quán)這一項業(yè)務(wù)就給諾基亞帶來15.02億歐元的收入，合人民幣106億。
關(guān)鍵是，專利授權(quán)幾乎沒成本，15.02億歐元是實打?qū)嵉睦麧櫍@真讓一眾辛辛苦苦造手機的大廠羨慕死了。
不禁讓我們感嘆，這還是曾經(jīng)那個英雄末路的諾基亞嗎？
曾記得，2013年9月3日，諾基亞最終宣布將手機業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給微軟，時任CEO奧利拉的一聲不甘成為經(jīng)典：
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。”
也記得，諾基亞連續(xù)15年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機，一時風(fēng)光無兩；Nokia1100銷量2.5億的世界紀(jì)錄迄今無人打破，也難有后來者。
印象里，諾基亞最后的畫面定格在它作為獨立品牌最后款旗艦機的Lumia1020，被微軟合并后，鮮有音訊。
可如今，諾基亞竟有了涅槃重生的跡象。
02 差點放棄的電信業(yè)務(wù)
諾基亞從手機的神壇跌落，又一步步轉(zhuǎn)型成為電信設(shè)備供應(yīng)商的歷程可謂一波三折，讓我們把時間調(diào)回到2006年。
當(dāng)時，德國西門子和芬蘭諾基亞都想發(fā)展3G和4G的無線電通信技術(shù)，這就需要大量的投資，但所需的資金太大了，兩家公司都承擔(dān)不起，于是2006年倆公司一拍即合，西門子的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)板塊和諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司（諾基亞子公司）各出資50%成立了諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信公司（簡稱“諾西通信”），諾基亞擁有黃金股，即比西門子多一股。
之后的故事大家都知道，2007年第一代iPhone上市，后幾年蘋果更是把諾基亞按在地上摩擦，直到2013年諾基亞堅持不住了，把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟。
大家可能不知道的是，幾乎和微軟談判收購手機業(yè)務(wù)同時進行的還有一件大事——諾基亞收購諾西通信。有意思的是，當(dāng)時諾基亞心里卻打著收購?fù)曩u掉的算盤。
其實一直以來，諾基亞都打算把諾西通信賣掉。因為它實在太坑了，成本高昂，人員冗余，在市場上又被華為推出的廉價設(shè)備打的落花流水，過去6年累計虧損了數(shù)十億美元。
諾基亞早就嘗試過賣掉諾西通信，但由于各方報價都太低，西門子和諾基亞都不愿意。2011年9月，兩家公司只好再次投資5億歐元，希望諾西通信做最后一搏。
那時兩家公司的耐心真的也不多了，早在2009年，他們就已追加投資2.5億歐元。
然而，這個雙方都嫌棄的“棄子”，6年后卻成了諾基亞復(fù)興的種子。
2013年4月1日，西門子公開宣布，計劃出售所持有的全部諾西通信股份。
諾基亞這邊還專門成立了一個董事會特別委員會討論相關(guān)事項，最后給出了三個計劃：
A計劃與阿爾卡特-朗訊合并，跨越式超越華為。與上市公司阿爾卡特-朗訊合并后，諾西通信自然也會成為上市公司。此后，出售股份，纖塵不染，全身而退。
B計劃將諾西通信的多數(shù)股權(quán)出售給私募投資者，諾基亞從此成為中小投資參與者。
C計劃從熟悉的北歐國家召集一些投資者，一起買斷西門子在諾西通信的股份。
從這些計劃能看出，這時的諾基亞還未意識到諾西通信的價值，想出的辦法要么是把股價做高全身而退，要么退居中小股東，渾水摸魚。
恰恰這個時候，市場環(huán)境悄然變化，救了諾西通信一命，更救了諾基亞一命。
彼時蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對帶寬要求越來越高，進而刺激了市場對新一代移動寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的需求，得益于此，諾西通信開始轉(zhuǎn)虧為盈。
當(dāng)時的CFO伊哈莫蒂拉提出了一個徹底改變事情走向的假設(shè)：
“如果我們買斷西門子所持有的股份，并保留諾西通信，結(jié)果會怎樣？”
正是這個提議給了董事會思考之外的另一種可能，在當(dāng)時來看絕無可能的可能——以諾西通信為基礎(chǔ)再造一個全新的諾基亞。
最終，諾基亞以超低價拿下了諾西通信：總估值34億歐元，買斷價17億歐元，其中12億是現(xiàn)金，還有5億是西門子方面提供的過橋融資。
2013年10月底，諾基亞最終決定，不會出售諾西通信，因為出售完手機業(yè)務(wù)后的諾基亞所剩無幾，諾西通信的員工數(shù)量占到諾基亞總數(shù)的80%，運營支出也占80%，銷售額同樣也占總營收的80%，諾西通信已成為諾基亞擁有的最大業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)差點被拋棄的業(yè)務(wù)，如今成了諾基亞的中流砥柱。
諾基亞成長至今，是全球唯一一家同時為美國四大運營商、日本三大運營商、韓國三大運營商提供5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電信設(shè)備商，也是唯一一家涵蓋5G網(wǎng)絡(luò)全元素，包括無線電、核心網(wǎng)、云、管理、自動化等端到端產(chǎn)品組合的設(shè)備商。
諾基亞官網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，諾基亞5G商用訂單量達214份。而愛立信只有142份。
甚至2017年，諾基亞還以261.1億美元的營收殺回《財富》世界500強，位列第415位，此后一直盤踞榜單，在2021年的排行榜中位列485位。
《財富》中國官網(wǎng)截圖
諾基亞這幾年發(fā)展這么快，為什么我們很少聽到關(guān)于它的消息呢？
數(shù)據(jù)顯示，諾基亞的市場主要在歐洲和北美，凈銷售額分別占比34.4%和28.3%，其次才是亞太地區(qū)的12.6%。亞太地區(qū)市場只有歐洲市場的三分之一，不到北美市場一半。
東方財富網(wǎng)截圖
2019年到2021年，華為從被美國列入貿(mào)易管制黑名單逐漸升級到“華為的器件供應(yīng)商只要涉及美國技術(shù)的產(chǎn)品，就不允許供應(yīng)華為5G設(shè)備”。三年四次的制裁，讓北美市場大門至今對華為緊閉，歐洲市場的態(tài)度也模棱兩可。
迫于美國壓力，英國政府推動從5G網(wǎng)絡(luò)中，徹底清除華為等“高風(fēng)險供應(yīng)商”設(shè)備，在2020年底后，禁止購買新的華為5G設(shè)備，并在2027年之前清除所有華為5G設(shè)備套件。
還好西班牙、葡萄牙、盧森堡、奧地利和荷蘭等國態(tài)度中立，沒有明確以法律形式禁止華為。
華為、中興在歐洲和北美市場的寸步難行，就給了諾基亞和愛立信絕佳的追趕機會。
2020年9月29日，諾基亞與英國電信（BT）簽署5G協(xié)議，成為英國電信最大的基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴；次日又宣布被芬蘭運營商Elisa選定為5G RAN全國供應(yīng)商。
從2019年到2020年，諾基亞在歐洲市場和北美市場的凈銷售額分別漲了1.88%和2.76%。
與增長形成鮮明對比的是，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額占比從2019年到2021年整整跌了8%。結(jié)合美國對華為的制裁看，這也不難理解。
在中國市場這邊，中移動采購與招標(biāo)網(wǎng)顯示，2020年3月，在中國移動2020年5G二期無線網(wǎng)設(shè)備集中采購公告公示中，華為、中興、愛立信、中國信科（大唐）分別以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份額中標(biāo)，諾基亞顆粒無收。
顆粒無收其實是一件很離譜的事。在去年瑞典全面抵制華為，國家進行反制的大背景下，愛立信還拿到了中國移動的700Mhz 5G可用基站招標(biāo)2%的合同。
這可能也刺痛了諾基亞的神經(jīng)，一改往日的傲慢。2020年的顆粒無收很大原因是無線頻段方面不符合中國要求，于是第二年乖乖認慫，宣布“目前諾基亞已經(jīng)完成了所有的招標(biāo)測試，發(fā)布了全頻段系列產(chǎn)品，尤其是目前中國所需要的5G產(chǎn)品頻段。徹底做好了服務(wù)中國5G市場的準(zhǔn)備”
畢竟，中國5G市場是一個極其龐大的市場，諾基亞不可能不動心。
次年，諾基亞的發(fā)力取得了一定成效。2021年7月18日，中移動公布5G 700M基站采集結(jié)果顯示，華為以60%份額中標(biāo)并無意外，諾基亞卻獲得4%的份額，正式回歸中國市場。
從今年第一季度財報上也可以看出，諾基亞在亞太地區(qū)的凈銷售額為6.76億歐元，同比上漲1.19%。
但諾基亞為什么又被反壟斷了呢？這就要說說它最躺賺的純利潤業(yè)務(wù)：專利授權(quán)。
03 家底豐厚的“專利流氓”
除了電信設(shè)備供應(yīng)商這個身份，諾基亞在業(yè)界還被稱為“專利流氓”。
能成為“專利流氓”，首先得有豐厚的家底，諾基亞早在1960年就成立了電子部，開始涉足電信行業(yè)，經(jīng)歷了完整的電信行業(yè)發(fā)展史。
2G時期，諾基亞是專利的主要擁有者之一；
3G時期，諾基亞擁有大量WCDMA專利；
4G時期，積極參與LTE研發(fā)的諾基亞擁有數(shù)量可觀的LTE專利；
5G時期，諾基亞又在全力追趕，擁有4000個5G核心專利族。
這些積累像復(fù)利一樣，在當(dāng)下產(chǎn)生了驚人的勢能。
“手機都是一脈相承的，4G手機也在使用2G的技術(shù)。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝曾表示，全球手機廠商已經(jīng)很難完全繞開諾基亞的專利“圍墻”。
過往的專利深刻影響著新技術(shù)的產(chǎn)生，只要在專利保護年限，那些看似被時代淘汰的專利仍是過不去的坎。
歷史積累疊加不斷地研發(fā)，成就了諾基亞的專利壟斷。
按說我有專利，你用了我的技術(shù)，支付專利費天經(jīng)地義，尤其是通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)專利，這種專利是核心的，繞不開的。
專利費給多少，一般遵循“FRND”原則，即公平、合理、無歧視。
但諾基亞收專利費是出奇的高。就拿5G專利費來說，諾基亞2018年對外公布的 5G專利收費標(biāo)準(zhǔn)中要求，每臺使用其專利的5G手機，應(yīng)向諾基亞支付3歐元專利費。相比之下，華為就良心多了，每臺僅收2.5美元，合2.36歐元。
3歐元/臺是什么概念？
中國信通院《全球5G專利活動報告（2022年）》顯示，諾基亞的專利族（一項專利族包括在不同國家申請并享有共同優(yōu)先權(quán)的多件專利）占比7.6%，那么整臺設(shè)備的總5G專利成本就高達40歐元，相當(dāng)于人民幣283元。一個帶5G的低端機才2000元上下，這樣高昂的價格顯然讓各大手機廠商難以接受。
中國信息通信研究院制圖
專利費太高，一眾廠家不從，于是諾基亞開始滿世界發(fā)起訴訟。
2019年，對聯(lián)想發(fā)起法律訴訟，稱其侵犯了20項視頻壓縮技術(shù)專利；
2011，諾基亞起訴蘋果，最終蘋果向諾基亞一次性支付賠償金約4.2億歐元，14年再次起訴，稱蘋果公司涉嫌侵犯其超過30項專利技術(shù)；
2012年，老牌手機制造商黑莓也在專利戰(zhàn)中敗給諾基亞，同意和解，并向諾基亞支付專利費；
2012年，諾基亞起訴HTC，稱HTC在全球范圍內(nèi)侵犯了其45項專利；
其他廠商如華為、vivo、三星等，諾基亞全都起訴了一遍，甚至汽車廠商戴姆勒、豐田、本田、日產(chǎn)等也因車聯(lián)網(wǎng)零部件的專利費被諾基亞起訴過。
這里值得深究的是，諾基亞究竟掌握了哪些專利可以讓它如此橫行無忌？
就拿諾基亞起訴蘋果來說吧。
諾基亞認為，自從蘋果2007年首次推出iPhone以來，所有型號的iPhone均侵犯了所控10項專利。其中有幾個有意思的專利，比如移動電話網(wǎng)路數(shù)據(jù)傳輸（US6359904）和無線電話網(wǎng)路的數(shù)據(jù)傳輸（US5802465）。
爾后，諾基亞起訴蘋果專利侵權(quán)案升級，幾乎蘋果所有產(chǎn)品，包括了蘋果的iPod系列攜帶型音樂播放器、iPhone系列手機、Mac系列電腦等產(chǎn)品，均涉及7項專利侵權(quán)，代表性的有：觸感熒幕的通信設(shè)備（US6518957）和用戶界面設(shè)備（US6924789）。
諾基亞于2010年5月再次起訴蘋果，聲稱蘋果侵犯其5項專利，其中包括無線射頻天線（US6348894）和位置確定的方法和設(shè)備（US7558696）
2011年3月諾基亞再次于美國控告蘋果專利侵權(quán)，提出7項專利侵權(quán)，其中包括日期范圍數(shù)據(jù)庫的同步裝置（US6141664）。
除了這些之外還有一個更令人哭笑不得的。
2010年12月諾基亞起訴華勤公司8起專利侵權(quán)案，涉及“帶有照相機的移動通信裝置”“通信終端”“選擇數(shù)據(jù)傳送方法”“用戶設(shè)備、蜂窩無線電網(wǎng)及其中的位置更新方法”“選擇數(shù)據(jù)傳送方法”等手機基礎(chǔ)技術(shù)專利。
竟然連手機帶照相機都是諾基亞的專利！這足夠各大廠商喝一壺。
在諾基亞的手機業(yè)務(wù)時代，專利所產(chǎn)生的價值往往由于諾基亞需要付費使用其他手機廠商的專利技術(shù)而被部分抵銷。
但現(xiàn)在，諾基亞沒了手機業(yè)務(wù)，這部分價值抵銷被從等式的一邊劃掉，專利的價值就能直接變現(xiàn)了。
04 諾基亞如何起死回生？
從世界第三電信設(shè)備供應(yīng)商到在世界各地四處起訴的“專利流氓”。如今諾基亞身上的爭議依然不少，但卻早已不是我們印象里暮年老矣的樣子。
經(jīng)歷“自由落體般的墜落”后仍能不斷回血，攪動一番風(fēng)浪，諾基亞的起死回生是近代商業(yè)史上最激動人心的轉(zhuǎn)型之一。
事實上，在一百多年歷史中，轉(zhuǎn)型是諾基亞的家常便飯，從造紙到化工、橡膠，從電纜、制藥到天然氣、石油、軍事……接觸消費電子是1960年以后的事。
自1960年涉足電信領(lǐng)域以來，諾基亞一共經(jīng)歷了三次巨大危機，數(shù)不清的小危機。
1973年，全球石油危機爆發(fā)，油價暴漲，芬蘭企業(yè)的購買力大幅下降，諾基亞陷入危機。時任諾基亞公司CEO的卡利·凱拉莫，弱化傳統(tǒng)重工業(yè)，專注于電子和電信領(lǐng)域，成功度過第一次危機。
80年代末，消費電子產(chǎn)品市場競爭激烈，摩托羅拉進軍蜂窩移動通信，諾基亞公司的利潤急劇下降，董事長卡利·凱拉莫選擇自殺結(jié)束生命。新任董事長西莫·S·沃爾萊托上任之后，剝離了地板等部門，只專注電信、消費電子等領(lǐng)域，再次度過危機。
2013年，諾基亞把手機業(yè)務(wù)出售給微軟后，算算家底就剩三個了：HERE地圖，諾西通信和諾基亞技術(shù)。
尷尬的是，這三個業(yè)務(wù)各不相同，唯一的共同點是它們是諾基亞的一部分。
諾西通信是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)供應(yīng)商；諾基亞技術(shù)是研究、孵化和授權(quán)平臺，也就是如今的專利授權(quán)業(yè)務(wù)；HERE地圖是基于云計算的業(yè)務(wù)，回答“你去哪這個問題”，就是地圖導(dǎo)航。
三個業(yè)務(wù)有不同的商業(yè)模式，不同的客戶群體，不同的營銷模式。怎么把它們統(tǒng)籌在一起成了難題。
最終，在萬物互聯(lián)這個語境下，三個業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一：諾西通信負提供物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，HERE地圖業(yè)務(wù)是主要應(yīng)用場景；諾基亞技術(shù)則擁有龐大的專利組合，負責(zé)技術(shù)研發(fā)。
于是，以諾西通信為中樞，諾基亞技術(shù)和HERE地圖為兩個獨立部門的組織架構(gòu)正式形成。
后來，諾基亞又把地圖業(yè)務(wù)剝離，賣給了德國汽車制造商奧迪、寶馬和戴姆勒。而在2015年以166億美元的低價收購阿爾卡特-朗訊，進一步整合自己的通信產(chǎn)業(yè)鏈。
之前的諾信通信只有“一技之長”，是世界上最好的移動寬帶供應(yīng)商，但幾乎不涉足其他業(yè)務(wù)；而阿爾卡特-朗訊擁有通信基礎(chǔ)設(shè)施的整條產(chǎn)業(yè)鏈，無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是劣勢。兩者正好互補。
拿下阿爾卡特-朗訊后，諾基亞實現(xiàn)了端到端的業(yè)務(wù)組合，構(gòu)建了完整的通信業(yè)務(wù)版圖，市場份額從8%增至30%，一躍成為全球第二大通信服務(wù)商。
最后，重中之重是諾基亞借此拿下了當(dāng)時世界上最大的工業(yè)實驗室——貝爾實驗室。這個實驗室發(fā)明了許多基礎(chǔ)技術(shù)，支撐著整個信息通信網(wǎng)絡(luò)的所有數(shù)字化設(shè)備及系統(tǒng)，一共拿下9次諾貝爾獎、16次美國最高技術(shù)獎、4次圖靈獎，發(fā)明了全球最受歡迎的編程語言之一的C語言......
算上2010年收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，此刻的諾基亞相當(dāng)于是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實驗室、諾西通信和原諾基亞的超級合體。
盡管今天，諾基亞的發(fā)展仍充滿許多未知，在5G領(lǐng)域面臨著激烈的競爭，與阿爾卡特-朗訊的整合也存在很多問題。但我們能看到的是，這樣一頭“大象”，在一次次暴擊中不斷調(diào)整，還能一次次“起舞”，這里面是企業(yè)進化的力量。
吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中認為：
“所有公司當(dāng)然都有某種程度的進化。不論我們是否有意刺激，進化都會“發(fā)生”。真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點在于高瞻遠矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進化的力量。”
推動諾基亞完成轉(zhuǎn)型的是2012年上任的董事長李思拓，他在當(dāng)時彌漫著失敗情緒的諾基亞推行的是一種“偏執(zhí)樂觀主義”，幫助諾基亞積極進化。
偏執(zhí)樂觀主義指的是，你既要保持警惕，又要對現(xiàn)實心存一絲敬畏，同時還要基于情景去思考，從而展現(xiàn)出一種積極向上的人生態(tài)度。
“偏執(zhí)意味著不斷地去質(zhì)疑，通過這種方式，你和你的團隊可以很好地磨煉敏銳度，但是不斷地偏執(zhí)下去，也會令人意志消沉、無益于身心，除非你能保持樂觀，積極地去探索發(fā)現(xiàn)其他的備選情景。”
每一次的積極進化也會讓諾基亞更具有“反脆弱性”。所謂反脆弱性，就是從不確定性中受益的、與時俱進的特性。
比如資源冗余。正如前文所言，諾基亞在電信領(lǐng)域耕耘了60多年，在2G到4G領(lǐng)域擁有大量專利，甚至一度形成壟斷地位，5G時代也在全力追趕，并早已著手布局6G。
正是技術(shù)資源的冗余，使得諾基亞技術(shù)這項業(yè)務(wù)一直保留了下來，既能kao靠專利躺賺，也能快速轉(zhuǎn)型，在電信設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
再比如過度補償。納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》是這么解釋的，指為彌補不足或應(yīng)對壓力，通過合理有效地方式，最終不僅實現(xiàn)了正常的補償，還形成了額外的巨大優(yōu)勢。
大白話就是“凡殺不死我的，都會使我更強大”。
統(tǒng)計顯示，企業(yè)經(jīng)營中每100年大約會出現(xiàn)15次危機，平均每7年一次。正是在這樣的風(fēng)雨飄搖中，諾基亞，還有IBM等巨頭的韌性其實都是很強的，他們或許在每次危機中拿不出來什么讓人眼前一亮的妙招，但絕對能拿得出來不會徹底垮掉的招，即便是面對自由落體一樣的墜落。
只要活下來，就會有重新振作起來的機會，這在充滿不確定性，很難看清楚未來趨勢的當(dāng)下，對每個企業(yè)來說，尤其重要。
