新模式層出不窮。昨天是批發，今天就直供；昨天是代理，今天搞直營；昨天發散貨，今天做專賣，明天玩合營；昨天開大店，今天玩小店；昨天做連鎖，今天玩OTO，線上線下結合。總之一句話，你想折騰得折騰，你不想折騰也得折騰，不然就沒有人跟你玩了！行業裹挾著我們滾滾向前，無奈，無助，只能順流而下！

　　新聯盟分分合合，合合分分。協會也不甘寂寞，到處論壇、演講、做活動，做結盟，搶地盤，搞干預，玩投資，做項目。今天是個小聯盟，明天成了大聯盟；今天是個大聯盟，明天又化成了若干個小聯盟。一個個利益團體，一個個利益壁壘。原以為聯盟有利于整個行業發展，其實這個想法比較天真，現如今聯盟真真實實就是一個又一個利益圈子。也罷，古今中外，商會、協會、聯盟原本就是一個個利益圈子，概莫能外。圈子就讓他圈子吧，只是你若不是圈子的人，你就別抱幻想；你若自己有個圈子，你也別指望別的圈子能對你敞開大門！

　　行業小百姓，如今生存不易，要想發展更難。兵荒馬亂，你若不死，你就得選好地形（企業定位）建造自己的堡壘（打造核心競爭力），挖好自己的槍眼（消費群體定位），選一件上好的武器（產品定位），挖好逃生通道，建立背靠背同盟（選擇盟友），有效獵食（不折騰，不虛耗）。

　　什么錢都想賺，在今天已經很不現實，除非富可敵國。即使李嘉誠、比爾蓋茨、馬云，他也是有所選擇的。因此，找出你所愛和所長，矢志不渝，必是你賺錢的方向。兵荒馬亂，尤須堅守和淡定。每個人、每個企業，只有一個核心競爭力，凡是認為自己什么都能做，必誤自身前程。

　　你只有一個消費群體，不要什么人的錢都賺。什么人的錢都賺，那么你賺的永遠是小錢。因此，做好消費群體定位，選好適合這個群體的產品，設計合適這個群體的銷售模式，做好深入他們內心的服務，讓他們消費你的產品形成習慣和依賴。那么，你掙錢就長久了。

　　最后要強調，既要低頭拉車，又要抬頭看路。不要做先烈，也不要做柯達和諾基亞，淡定和睿智相結合，沉練和敏銳相結合。這樣就能確保“立身高處，往寬處行”了。