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為例,其寬帶用戶ARPU(每用戶平均收入)自2008年起即開始緩慢下降,直到2013年因"沃家庭"寬帶電話捆綁套餐的大力推出才有所上升。基礎設施累計投資將達16000億元,國內三大電信運營商每年至少需投入上千億元。
歐美等國通過建立公共基金、政府承擔部分建設成本等方式從政策和資金上對運營商的寬帶業務進行落地支撐。然而自國內寬帶戰略發布后已過數月,政策支持和普遍服務基金等相關支撐仍未有實質性進展。
2. 移動加入固網市場將打破"南電信,北聯通"的市場格局,加劇競爭。目前中國寬帶市場仍處于"跑馬圈地"的階段,固網市場呈現出"南電信,北聯通"的壟斷格局。兩大運營商搶占市場份額的主要手段仍是價格戰。除運營商自身外,各種寬帶代理商也通過低價促銷等手段獲取用戶。
中移動的加入將會打破現有兩大運營商的壟斷格局,使價格進一步下降,收益空間也會受到進一步壓縮。從長遠來看,價格戰必將使運營商自身利益受到嚴重威脅。
3. 隨著寬帶滲透率的提高,用戶ARPU或將長期緩慢下降。"寬帶中國"戰略提出,到2020年,固定寬帶家庭用戶達到4億戶,寬帶滲透率將逐步接近飽和,達到70%,或將帶來ARPU持續緩慢降低等副作用。如歐洲市場寬帶滲透率在達到80%后增速放緩,在2008-2012年中,ARPU年均降低3%。事實上,如前文所說,中國ARPU的飽和現象已經開始顯現。
因此,通過差異化盈利模式提升用戶收益對運營商意義重大。海外運營商在寬帶盈利模式上已有多種探索。威普研究表明,按流量計費的方式能夠對價格進行細分,為用戶提供更多選擇,從而帶來用戶ARPU的提升。