需要向聯(lián)想學(xué)習(xí)的六大能力》

上撿了個(gè)漏；華為每年至少投入10%以上的營(yíng)收搞研發(fā)，申請(qǐng)的專*數(shù)都全球第一了，聯(lián)想才投了多少錢搞研發(fā)，除了IBM留下來(lái)的自己好像也沒(méi)有多少“硬”專*；華為多專注呀，一直把電信設(shè)備做到了全球No.1，聯(lián)想則好像一直心有旁騖，除了PC之外還搞投資，現(xiàn)在又進(jìn)軍化工和農(nóng)業(yè)……

、諾基亞、西門子、北電等業(yè)內(nèi)高手，這些企業(yè)也就沒(méi)有什么值得華為學(xué)習(xí)的地方，感覺(jué)有點(diǎn)像《亮劍》中被送到軍校學(xué)習(xí)的李云龍，一看敗軍之將在臺(tái)上講課就滿心的不服。也真是因?yàn)槊つ康淖源蠛筒辉敢鈱W(xué)習(xí)，華為在進(jìn)入企業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)的初期才會(huì)犯那么多的錯(cuò)誤。

　　第三，管理團(tuán)隊(duì)的傳承能力。如今的聯(lián)想，創(chuàng)始人柳傳志更多的已經(jīng)只是起到了精神領(lǐng)袖的作用，即使他不在的時(shí)候，聯(lián)想仍然能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。這是因?yàn)槁?lián)想的第二代管理者已經(jīng)完全成長(zhǎng)起來(lái)并且能夠獨(dú)當(dāng)一面：朱立南已經(jīng)主持聯(lián)想控股的日常運(yùn)營(yíng)，并且與趙令歡一起打理聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)；楊元慶對(duì)于PC業(yè)務(wù)早就駕輕就熟，并且有猛將劉軍輔佐；新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品板塊也找到了最適合的陳紹鵬擔(dān)綱……而華為呢？很難想象離開(kāi)了任正非的拍板之后，華為還能夠確定自己的前進(jìn)方向。在過(guò)去這些年里，華為幾乎沒(méi)有培養(yǎng)出具備獨(dú)立戰(zhàn)略思考和決策能力的領(lǐng)軍人物，唯一的一個(gè)領(lǐng)軍人物鄭樹(shù)生還單飛了。未來(lái)，這將成為華為非常大的隱患。