IT互聯網巨頭紛紛涉足電視制造業

　　樂視、小米、阿里巴巴，乍聽之下跟電視制造業好像沒有什麼關系，但就是這些外來的“攪局者”，今年恰恰成為了電視產業最“閃耀”的明星，高舉著“顛覆”的口號，賺足了眼球。自去年聯想宣布進軍電視業以來，電視產業刮起了一股“革命風”，最具代表的是聯想智能電視和樂視推出的“超級電視”，隨后小米也一頭扎進了這個陌生的領域，甚至阿里巴巴也發布了智能電視系統“攙和”進了電視產業。一時間，眾多“跨圈”企業紛紛涉足智能電視領域，給傳統電視企業造成很大壓力，意欲成為傳統電視制造企業的“掘墓人”。

　　那麼這些企業的初衷是什麼呢？據中怡康數據顯示，2012年中國電視市場總量約為4280萬臺，而智能電視僅1610萬臺，到了2013年中國市場智能電視滲透率已超過50%，預計銷量繼續呈現爆發式增長，2013年全年可達到2610萬臺，到2014年銷量將可達3610萬臺。據Displayresearch的數據表明，智能電視普及的速度很快，預計到2015年末將累計超過5億臺。面對這樣一個“紅海”，連蘋果都躍躍欲試，何況市場嗅覺如此靈敏的IT互聯網企業。

　　中國傳統電視機制造企業，面對IT互聯網企業的“如狼似虎”，似乎在宣傳和市場把握上明顯處於下風。我們不斷的看到“樂視電視網上預售幾分鐘售罄，小米電視發布會聚集大量粉絲，一票難求”這樣的新聞。雖然傳統電視制造企業不斷的進行智能系統的升級開發，性能改善，面對互聯網企業的宣傳攻勢，還是顯得缺乏亮點。行業資深人士楊帆認為，之所以IT互聯網企業能夠找到切入點進入這個行業，就說明傳統電視制造企業還不夠完善，雖然在上游硬件產業鏈上已經取得了較強的話語權，但軟件開發、用戶體驗、智能設計方面還存在不足，這才讓IT企業看到了機會。

　　“攪局”難成正果靠噱頭無法成功

　　來勢洶洶的電視產業“攪局者”們，或許也智能充當攪局的角色，對於這個領域，他們要學習的東西還很多。樂視在發布會上要“顛覆”一切傳統電視機，口號喊的雖然響，但2萬臺的預售量比起年銷量1000萬臺、1500萬臺的“海信、創維、康佳”們，還是差了太多。聯想電視與京東合作，省去了不少渠道費用，但也僅僅提出了三年100萬臺的目標。某不愿具名的電視制造企業負責人告訴記者，年銷售量不足300萬臺，對於中國電視制造企業來說是很難盈利的。

　　業內人士胡洪森認為，IT互聯網企業進軍電視業，各有各的考量。“樂視、阿里他們更多的是引起資本層面的關注，樂視電視賣了多少臺現在還沒有確切的統計，但最明顯的是他們的股價比去年最低點漲了200%以上。電視行業的現狀他們也明白，只不過在互聯網內容產業快速發展的情況下，他們進入電視行業也既為內容產業找到了一條新的出路，也用較小成本切入一個新的行業。”

　　阿里巴巴的智能電視“夢”，看起來似乎困難更大。四川長虹新聞發言人劉海中透露，“阿里想讓我們用它的操作系統，長虹僅僅做硬件提供商，長虹不會這樣做的。并且我們也在積極布局家庭互聯網概念。”說出了眾多電視企業的心里話，據筆者了解，包括長虹在內，國內外知名電視制造企業都在積極布局智能電視的延展產業鏈，并且部分企業已經成功開發出了較為先進的智能操作系統，不太可能為了一時的方便放棄開發智能電視核心的操作系統，受制於人。

　　傳統電視并不懼怕“攪局者”智能電視亟需解決商業模式問題

　　對於小米、樂視這樣的互聯網公司進軍電視產業，創維集團有限公司副總裁、彩電事業部總裁劉棠枝坦言“沒有壓力是假的，畢竟有新的進入者來分這一杯羹”，同時對於有更多的競爭者加入，表示樂觀，劉棠枝認為外來者進入者對這個行業帶來沖擊，同時也對原有的行業的蛋糕做大帶來一種好處，帶來一種新的思路、一種新的方式，證明電視行業還是“朝陽行業”。

　　劉棠枝表示，對於樂視、小米等公司不管是“低價策略”還是“互聯網策略”，創維這樣的傳統制造企業有著自身的優勢，突出表現在三點：1、有豐富的行業經驗，涉及電視已經25年，無論是研發、設計都比較有豐富的行業經驗。2、有很好的供應鏈，因為電視首先是一個硬件，供應鏈從過去的十年當中、全球的企業當中供應鏈是非常重要的。3、更專業，因為創維80%的主營業務是在電視上，創維有自信和信心無論是硬件、軟件都做的比新進入者更專業。