網(wǎng)訊：企業(yè)發(fā)展過程中，除了內(nèi)生式的自我發(fā)展，蔓延式發(fā)展也是永恒的話題。在此背景下，并購也就成了高頻詞。但在并購中，實體經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家、金融資本之間的關(guān)系卻往往尷尬，應(yīng)對這樣的市場機(jī)遇，上市公司應(yīng)如何應(yīng)對并加速自身發(fā)展已是不能回避的問題。

領(lǐng)域，其目的就是以資本手段迅速過渡到另一個可以運(yùn)用資本的關(guān)聯(lián)行業(yè)中，迎合消費(fèi)文化。梁偉說，以后公司還會充分利用資本的手段來迅速切入，用公司市值的提高來反哺激光的應(yīng)用領(lǐng)域，提升公司核心技術(shù)。

制造，為何要挑戰(zhàn)和顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)和主流電商模式？對于梁偉來說，這是對未來的布局，而其始于對現(xiàn)在的反思。“這一兩年，我們發(fā)現(xiàn)，設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)的鏈條非常長，從需求的調(diào)研、生產(chǎn)、試制到制造和銷售，盈利點(diǎn)少，盈利模式單一，公司增長不會很快。而激光3D打印剛剛起步，方興未艾，它應(yīng)用面廣，可以加載文化創(chuàng)意在其中，可以有更多的附加值環(huán)節(jié)，商業(yè)模式上可以有更多盈利點(diǎn)。”

　　雖然選擇了將激光應(yīng)用和3D打印結(jié)合，但是梁偉也看到了3D打印產(chǎn)業(yè)的雞肋之處：“我們冷靜的思考是，為何3D打印技術(shù)出現(xiàn)上十年了，還難以發(fā)展起來？”他說，很多公司在做3D打印的事情，但幾乎都沒有賺到錢。“我們認(rèn)為是傳統(tǒng)的3D打印的商業(yè)模式不對。所以我們希望通過改變，來凸顯3D商業(yè)價值的改變。金運(yùn)模式，是3D激光數(shù)字化技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)+實體體驗店，以實現(xiàn)極具競爭能力創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)價值。”梁偉說。