企業“換血”系新陳代謝“繼承者們”需超越

　　混照明界的人不難發現，2013年業內人事動蕩非常明顯。人事變動，有些是企業內部行為，有些是從業者個人行為，而從整年的人員流動來看，更多的應該是個人行為，且主要集中在中高層管理者人群中。在照明行業發展不那么順暢的這幾年，企業倒閉了，行業出現拐點了，跳槽現象上升了。時代變了，市場變了，人自然也會跟著變。這些都是企業自身新陳代謝的正常現象。

　　舊的不去，新的不來。人往高處走，水往低處流。個人的職業選擇取決于其對職業的規劃，而其就職時所創造的成績，能否被新的接班人繼承、穩拿呢？這便要看“新血”的超越能力和專業水平。對于部分企業來說，管理人員的更換并不見得企業經營就不好過。而人事變動，為了更好經營，企業便開始不斷挖角，挖到還好，如果挖不到呢？對于企業來說，是否更多地去考慮去學習“留人之道”。當然，良好的發展空間、不菲的收入、融洽的團隊都是企業能夠留人的王牌。

　　2013年過后，這種動蕩是否會停息呢？筆者認為不然，這種風潮恐怕還會在2014上演。

　　給個“較真”的機會方“較真”地前行

　　設計師說，他們從未有過這樣的體會，甚至趴在地上看一盞燈，甚至將用防水手機套包好的手機伸進水池拍水下燈。他們這樣“怪異”的行為，被市民認出是“專業的照明設計師”了。因為如果作為一名普通市民，如果作為一名過路人，誰會這么較真呢？

　　在我們看習慣了照明效果圖的今天，在我們聽習慣了“紙上談兵”的案例分享的今天，給個“較真”的機會，我們才“較真”地看待身邊的光環境，我們才重視起來，我們的整體水平才一起被帶動起來。

　　記者親身全程參與到此次活動中，參與調研的記錄與匯總PPT的制作，獲益良多。作為一位新聞工作者，如果單單目睹并記錄事件的發生，恐怕只能記住事件的空殼；但是自己作為新聞工作者并且以“照明偵探”的身份融入進去，記住事件的同時，還有專業設計師的專業化操作，還有專業設計師的神奇手繪圖，還有一些平日未見之行業專業術語的表述，還有同行之間的互相幫助與共同進步。

　　筆者是從作為一名新聞工作者的身份來抒發自身的感受，當然作為參與進來的照明設計師或許又是另一番特別的感受，但相信對于短短兩日的分工合作所收獲的情誼，應該無異。