攻堅(jiān)克難 項(xiàng)目成果頻現(xiàn)
2002年,為適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展,紹興供電公司在全省首家建設(shè)具有眾多前沿技術(shù)的自動(dòng)化分層分控系統(tǒng),年僅25歲的張鋒明以技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份踏入這一新興技術(shù)領(lǐng)域,接過(guò)了的系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù),為了保證系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度,他幾乎天天待在系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng),即使發(fā)著高燒也不愿休息,總是淡淡一句:我年輕身體好,扛得住。為了減少系統(tǒng)升級(jí)對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響,他選擇在凌晨工作,往往休息一兩個(gè)小時(shí)又投入到第二天的工作當(dāng)中。通過(guò)一年多的努力,系統(tǒng)各項(xiàng)功能完備、投入正式運(yùn)行,為紹興電網(wǎng)全面實(shí)行變電站無(wú)人值班提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障。
張鋒明還先后負(fù)責(zé)了紹興電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)、調(diào)度員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)二次安全防護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、電網(wǎng)AVC系統(tǒng)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等大型項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)。
2010年張鋒明主持監(jiān)控SCADA系統(tǒng)建設(shè),他克服系統(tǒng)建設(shè)周期短、任務(wù)重和人員緊缺的困難,夜以繼日地投入到系統(tǒng)的建設(shè)工作當(dāng)中。張鋒明看到系統(tǒng)搭建中繁瑣的自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入工作,占用了工作人員大量的時(shí)間和精力,積極探索調(diào)度自動(dòng)化數(shù)據(jù)維護(hù)的新模式,基于該系統(tǒng)的《提高調(diào)度EMS維護(hù)效率和準(zhǔn)確性》QC成果成功解決了這一難點(diǎn),并榮獲2011年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)一等獎(jiǎng),所在班組也因此被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組。
用心育人 詮釋知識(shí)真諦
張鋒明十分注重培養(yǎng)身邊員工提高技術(shù)水平,作為公司自動(dòng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)和方法與大家交流,他有一個(gè)特殊的工作筆記本,上面密密麻麻地記錄著班組成員學(xué)習(xí)情況和個(gè)人培訓(xùn)需求。他認(rèn)為,學(xué)習(xí)才是員工成長(zhǎng)的必由之路,只有學(xué)習(xí)班組基礎(chǔ)才能夯實(shí)穩(wěn)固。
“對(duì)于開(kāi)放式、分布式的主站系統(tǒng)而言,其功能由在網(wǎng)絡(luò)上的不同服務(wù)器來(lái)實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)的建設(shè)、調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程中,要注意診斷系統(tǒng)中各服務(wù)器的運(yùn)行指標(biāo)。”這是張鋒明利用“安全日”活動(dòng),給班組成員講解了主站系統(tǒng)維護(hù)要點(diǎn)。早在2010年,張鋒明就開(kāi)始摸索建立利用班組“安全日”、班前會(huì)等活動(dòng)平臺(tái),建立員工間相互交流培訓(xùn)機(jī)制。