網(wǎng)訊——基板玻璃技術(shù)要求高，技術(shù)壁壘的存在導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展受限。

器件的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料之一，占據(jù)液晶面板總成本的17%左右，具有科技含量高、技術(shù)壁壘多、壟斷性強(qiáng)等特點(diǎn)。近年來，我國(guó)已成為全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家，面對(duì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的玻璃基板市場(chǎng)，國(guó)外巨頭不斷加大對(duì)國(guó)內(nèi)玻璃基板市場(chǎng)的開拓力度，相比之下，玻璃基板本土化建設(shè)速度卻始終有限，發(fā)展大大滯后于本土面板生產(chǎn)線的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大隱患。

設(shè)計(jì)日趨薄型化，對(duì)玻璃基板的厚度不斷提出新的要求，從0.7mm到0.3mm的減薄意味著生產(chǎn)工藝中上千個(gè)數(shù)據(jù)參數(shù)的調(diào)整和摸索，研發(fā)周期長(zhǎng)，投入成本高，對(duì)于起步較晚的我國(guó)企業(yè)而言，追趕國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的困難較大。

　　技術(shù)壁壘的存在導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展受限。兩年前，玻璃基板龍頭企業(yè)美國(guó)康寧公司以我國(guó)東旭集團(tuán)侵害其商業(yè)秘密為由提起訴訟，導(dǎo)致處于良好發(fā)展勢(shì)頭的東旭集團(tuán)不得不放緩建設(shè)步伐，集中精力解決官司纏身的麻煩，直接影響了東旭玻璃基板產(chǎn)線建設(shè)和市場(chǎng)開拓進(jìn)程。

　　國(guó)產(chǎn)玻璃基板在面板生產(chǎn)線的導(dǎo)入存在多重阻礙。配套材料在面板生產(chǎn)線的導(dǎo)入往往需要漫長(zhǎng)的認(rèn)證周期，與國(guó)外產(chǎn)品相比，本土玻璃基板在產(chǎn)品質(zhì)量和核心技術(shù)授權(quán)方面存在明顯的不足和缺失，從而使得剛剛發(fā)展起來的本土面板企業(yè)在引入國(guó)產(chǎn)玻璃基板時(shí)顧慮重重。

　　僵局有望破解

　　東旭康寧公司達(dá)成相關(guān)協(xié)議，標(biāo)志著我國(guó)基板玻璃從被“圍追堵截”走向“各司其位。

　　令人欣慰的是，在多方共同努力下，我國(guó)玻璃基板發(fā)展的僵局有望破解。近日，東旭集團(tuán)宣布，經(jīng)過友好協(xié)商并與康寧公司達(dá)成相關(guān)協(xié)議，康寧向東旭提供相關(guān)技術(shù)授權(quán)，東旭將為此支付部分相關(guān)費(fèi)用以進(jìn)行第6代及以下液晶玻璃基板制造。不難看出，協(xié)議的簽署是一個(gè)雙贏的結(jié)果，它標(biāo)志著我國(guó)玻璃基板從被“圍追堵截”走向“各司其位”，必將給未來幾年國(guó)內(nèi)液晶玻璃基板行業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。

　　一是技術(shù)授權(quán)為我國(guó)玻璃基板企業(yè)拓展市場(chǎng)打開通道。根據(jù)協(xié)議，我國(guó)玻璃基板企業(yè)將在技術(shù)授權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行6代以下玻璃基板生產(chǎn)，解除后顧之憂的本土企業(yè)可以順利拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加速下游客戶認(rèn)證周期。憑借在政策、市場(chǎng)以及成本方面的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)6代以下玻璃基板市場(chǎng)。

　　二是合作氛圍為我國(guó)玻璃基板企業(yè)提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。康寧與東旭的合作主要有兩方面的原因，一方面是國(guó)內(nèi)巨大的下游市場(chǎng);另一方面則是本土企業(yè)玻璃基板在質(zhì)量和下游客戶方面已初具規(guī)模。合作氛圍的形成有利于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，之前在5代玻璃基板上出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)再發(fā)生的可能性比較小，這對(duì)于處在發(fā)展初期的國(guó)內(nèi)玻璃基板企業(yè)，無疑是良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　三是競(jìng)合模式的形成為我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)提供了新的思路。玻璃基板的發(fā)展路徑在我國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中具有典型意義。在我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，市場(chǎng)規(guī)模小，國(guó)際大公司對(duì)配套材料和關(guān)鍵零組件往往采取限制和封鎖的方法來獲取高額利潤(rùn)，更有甚者采用以次充好、大量?jī)A銷的方法擠壓國(guó)內(nèi)企業(yè)。隨著我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，并且成為全球主要增長(zhǎng)力量后，國(guó)際大公司開始為保障利益而表現(xiàn)出合作意愿。在這種背景下，如何與競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)際企業(yè)開展合作，同時(shí)培育和發(fā)展本土配套能力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的新課題。因此，此次在玻璃基板市場(chǎng)形成的競(jìng)合模式為提升本土配套能力提供了很好的范本。