訊：2012年之于中國光伏業，既是多事之秋，又是涅槃之年。

太陽能組件產能暴漲，價格卻直線下跌。

”(反傾銷和反補貼)調查終裁結果，宣布征收反傾銷稅；歐盟對華反傾銷調查立案，印度也跟風提出反傾銷調查。

制造商的銷售收入大幅減少，國內銀行停貸，國內多家光伏企業遭遇“破產門”。

控股有限公司(以下簡稱“尚德電力”)董事長兼首席執行官施正榮退居二線，賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維”)創始人辭任首席執行官，多家光伏企業領導人有意或無意地選擇“退隱”，光伏業界人心惶惶……

產業“十二五”發展規劃》正式發布，分布式光伏發電項目免費并網措施正式實施。比如，作為國內規模最大的民營清潔能源發電企業，漢能控股集團(以下簡稱“漢能”)開始了對海外光伏企業的并購……產業興衰、企業存亡本就存在生命周期。問題是，此次危機出現在了曾被視為“一出生就風華正茂”的中國光伏業。“光伏末日論”站得住腳嗎？大浪襲來，有進有退，如果中國光伏業面臨的是群體性危機，為何有的企業急劇衰退，而有的企業卻能大踏步前進？

　　辯證法告訴我們，世界上沒有絕對的“危”，也沒有絕對的“機”。如果辯證地思考2012年中國光伏業的眾多順向、逆向事件，結論恐怕會大為不同。