網(wǎng)訊 去年這個時候還在暗諷LED產(chǎn)業(yè)畫餅充饑，今年卻不得不承認，LED產(chǎn)業(yè)大餅并非取之無望。據(jù)報道2015年，LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望達到4500億元，到2015年，60W以上普通照明用白熾燈全部淘汰，市場占有率將降到10%以下；節(jié)能燈等傳統(tǒng)高效照明產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)定在70%左右；LED功能性照明產(chǎn)品市場占有率達20%以上。而據(jù)統(tǒng)計，近幾年全球LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率保持在20%以上。到2020年全球照明市場規(guī)模將超過1500億美元，LED照明市場有望達到750億美元，占全球照明市場份額50%。

有“魚龍混雜”之說，而中小企業(yè)大多時候扮演的是“魚”的角色，如何跳的龍門是眾多中小企業(yè)考慮的問題；

　　3.銷售渠道不暢，LED產(chǎn)業(yè)的分銷渠道大多是從傳統(tǒng)照明銷售渠道演化而來，實力和歷史都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)難以進行銷售渠道布局。

　　4.在資金、品牌、分銷渠道的三重壓力下，中小企業(yè)對發(fā)展的要求更加急切，如何做好渠道分銷、建立中小企業(yè)品牌價值，進而促進資金快速流通，增強競爭力是小編近期在考慮的問題。如果選擇依附大企業(yè)，在解決“門第差距”之外，還要承擔被吞并的危險；如果選擇小小聯(lián)合，在考慮解決聯(lián)合的方式之外，還要避免最后成為聯(lián)合辦廠的尷尬局面，在這種情況下企業(yè)間的平衡關系也難以掌握，甚至落的一加一小于二的結(jié)果。對于中小企業(yè)的發(fā)展大家怎么看？LED中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)“由小而大”，在市場重壓中快速成長發(fā)展？中小企業(yè)的競爭力到底該從何而來？