訊：當(dāng)一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的商業(yè)計(jì)劃被這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的權(quán)威部門發(fā)改委否決后，他會(huì)怎么做？十年前，36歲的企業(yè)家李河君選擇了一種異乎常人的對(duì)抗：起訴發(fā)改委。這場(chǎng)漫長(zhǎng)的博弈，帶給他的是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。依照《福布斯》計(jì)算，這位來(lái)自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國(guó)富豪榜第四位。 “當(dāng)時(shí)我能感覺(jué)到，我們能干成這個(gè)事。”李河君向《福布斯》回憶。

薄膜產(chǎn)業(yè)時(shí)，李河君又一次選擇站在了所有人的對(duì)立面——公司內(nèi)、同行和外界輿論。2012年后，在中國(guó)、美國(guó)和歐洲，政府均投入巨額補(bǔ)貼的光伏產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩和資本寒冬，即便光伏產(chǎn)業(yè)中，太陽(yáng)能薄膜遠(yuǎn)不如晶硅發(fā)展成熟——李河君正在進(jìn)行一場(chǎng)百億級(jí)別的豪賭。

產(chǎn)能已達(dá)3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司（First Solar），成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。這一消息引起業(yè)界嘩然：目睹了光伏產(chǎn)業(yè)如過(guò)山車式發(fā)展的中國(guó)人，對(duì)這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司及其創(chuàng)始人的迅速崛起表達(dá)了懷疑。但懷疑沒(méi)有讓李河君停手，他接連展開(kāi)逆市收購(gòu)，其后不到1年時(shí)間里，漢能在海外先后完成3起光伏并購(gòu)交易。

一體化（BIPV）的應(yīng)用案例，但這一申請(qǐng)尚未得到政府批準(zhǔn)。

　　今年8月，李河君在自己寬大的辦公室里向記者談?wù)撝�自己的商業(yè)宏圖，他有著中國(guó)文化中被推崇的方正儀表，你幾乎很難把“破壞者”的形象，這位西裝革履的儒雅中年男人聯(lián)系起來(lái)。在由古雅中式家具裝飾起來(lái)的屋子里，懸掛著摘錄古代哲學(xué)著作《素書(shū)》的巨幅書(shū)法。

　　這是客家商人李河君的摯愛(ài)，他甚至?xí)�不厭其煩地用夾雜著廣東口音的普通話為來(lái)訪者一字一句地誦讀這些文字：“賢人君子，明于盛衰之道，通乎成敗之?dāng)?shù)······若時(shí)至而行，則能及人臣之位；得機(jī)而動(dòng)，則能成絕代之功······傳說(shuō)西漢的張良僅用了《素書(shū)》中的十分之一就幫劉邦打下了天下。”李河君邊誦讀邊解釋，暗示這些就是他的信條和成功秘訣。