在線客服
企業微信
核心提示：
通訊首席財務官韋在勝接受采訪時表示，中興已改變過去“規模當先”的策略，當下首先強調現金流，“現金流是我們的血液，然后是利潤，第三才是規模。2013年以來，中興新簽訂合同的質量比先前有大幅度的提高。”業務的快速發展是一個重要機會。
終端業務方面，中興的終端業務團隊于去年年底進行了組織架構和管理人員的大調整，41歲的少帥曾學忠全面接盤中興終端業務，強化B2B向B2C的轉型。“希望今年手機業務有大的發展空間，而政企業務也會有比較大的突破。”韋在勝說。
去年，中興政企業務占中興總收入十分之一，約80億元，其中國內市場30億、國外市場50億。根據計劃，政企業務未來要占據中興總營收的30%。
此前，中興通訊成立了集團財務公司，意在發揮其資金融通、金融服務功能，提高集團資金使用效率，拓寬集團融資渠道。問及有無考慮推出類似阿里巴巴“余額寶”的金融產品，韋在勝坦言，騰訊、淘寶等互聯網金融項目風生水起，中興財務公司內部也有過相關討論，“但我們還是要腳踏實地做好我們該做的，不要被浪潮裹挾。中興財務公司更多的功能還是在于整合社會資源，調整好融資結構，推動集團產業鏈的擴張。”
