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再秀甜蜜

業(yè)務(wù)。新公司注冊資本為人民幣8000萬元，其中德豪潤達以現(xiàn)金出資4080萬元，占注冊資本的51％；雷士照明以經(jīng)評估后的設(shè)備及現(xiàn)金出資3920萬元，占注冊資本的49％。

企業(yè)間進行縱向或者橫向整合是2013年的大趨勢。德豪潤達與雷士照明從2012年底至2013年年中都進行了系統(tǒng)系列的整合措施，涉及之廣耗資巨大堪稱行業(yè)典范。兩家又聯(lián)手成立封裝公司，無疑是全產(chǎn)鏈的布局，上中下游應(yīng)有盡有，可以說打造出了垂直一體化的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)之路。這種模式可以獨木成林，也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)向往的發(fā)展模式。但是這種模式對研發(fā)生產(chǎn)以及營銷提出高規(guī)格要求，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響到正個體系的發(fā)展。對于德豪潤達與雷士而言，在基于品牌、渠道以及資本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，或許專*、核心技術(shù)以及研發(fā)能力將是掣肘關(guān)鍵因素。

產(chǎn)業(yè)進行大力支持？一時之間，業(yè)界議論紛紛，LED發(fā)展前景備受質(zhì)疑。“節(jié)能不節(jié)錢”、“狂歡后遺癥凸顯”、“重蹈光伏產(chǎn)業(yè)覆轍”等說法頻現(xiàn)報端，LED業(yè)界籠罩在一股悲觀恐慌的輿論氛圍中；2013年8月深圳市政府審議并原則通過《深圳市公共機構(gòu)“十二五”節(jié)能工作三年行動方案（2013-2015年）》，將全面推廣LED照明燈具，正式開啟LED新政，這猶如一劑定心針，在給LED企業(yè)帶來市場機遇的同時，也給LED行業(yè)注入了正能量；2013年11月，在LED推廣會議上指出：深圳所有城市道路、公共場所、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位等財政或國有資本投資涉及的新建照明工程一律采用LED照明產(chǎn)品；到2013年底，市直機關(guān)50個整體節(jié)能改造項目采取合同能源管理模式，同步進行LED照明產(chǎn)品改造；各區(qū)也將在本年度內(nèi)同步開展公共機構(gòu)LED照明產(chǎn)品的推廣及應(yīng)用。

漸趨成熟，行業(yè)未來或會汰弱留強。

　　點評：關(guān)于標準還真是行業(yè)內(nèi)令人頭疼的一件事，從沒有標準到標準亂象照明企業(yè)好像都在觀望中，地方標準、協(xié)會標準、國家標準與國際標準，有些企業(yè)家曾表示標準亂套，不知道依據(jù)那套標準來檢測產(chǎn)品。一方面又怕標準的出臺，特別是以低端制造為主的企業(yè)。目前，國家針對LED的標準大致分為兩種，一種是強制標準，涉及人身安全一般是強制性標準；另一種則為非強制標準，即大家經(jīng)常說的CQC認證標準，針對非強制性標準企業(yè)可以選擇性地進行認證。其實不管是那種標準，對于企業(yè)來說，適合自己的才是最好的，因為市場的不同所以標準也未必都是千篇一律，選擇與定位的不同導(dǎo)致對標準的認知不同，所以企業(yè)沒必要在標準亂象中迷惑。