①設計不到位。設計階段、專業之間就沒有配合好，尤其是暖通專業與自控設計脫節。設計院強電、弱電不分，在一起做設計，由于專業分工不明確，報酬未分開，設計工作量大了，設計人員未拿到應有的報酬，往往深度達不到要求。另外，目前國家專業的設計院還比較少，設計合同還是全方位的，這就造成了往往在智能化方面的設計水平不是很高，設計合同也是重土建輕弱電的。弱電設計也存在特殊性--硬性規范比較少，所以客戶在設計初期提不出自己的設計需求，沒有需求設計院不知如何下手做設計。

　　②工程招標存在惡性低價競爭，成交價壓到成本價，導致工程中的應有服務和服務質量沒有了，造成了智能化的遺憾工程。惡性競爭在許多行業都存在，惡性競爭造成本該合理的利潤空間壓縮，必然導致應有的服務水平下降或被去掉，很難保證工程質量與后期運行維保。

　　③在工程實踐中發現樓宇自控系統正常運行的存在共同點，那就是自始至終都有人認真負責地去管理。精通技術的人員管理工作中發現問題并及時解決問題，使工程質量和系統運行得到保證。但是不是每個建筑都能保證有適合的管理人員，也使得很多本該運行得合理的樓宇自控系統的效果打了折扣。

　　④管理辦法不明確，需要制定一套有效的管理辦法，用規范性的標準法規來保證樓宇自控系統的正常規行，使樓宇自控系統發揮最大的作用。

　　中國樓宇自控從上個世紀九十年代發展到現在已經有了十五六年的時間，中國樓宇自控系統也應用到很多項目當中，其中也出現了一些問題。有些項目系統沒有起到作用，很多都不是純粹的技術上的問題，造成這個局面的原因也是多種的，但是我們欣喜地看到已經有很多的樓宇自控系統良好運行，起到很好的節能作用。隨著行業發展，相信種種不正規的操作能夠得到改善。