在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強大、渠道穩(wěn)固的企業(yè)會獲得越來越多的有效資源，產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對于缺乏資金來源、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無疑將在整合潮中被淘汰出局。隨著LED行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門檻也會逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會顯現(xiàn)出“馬太效應”，大者恒大、強者愈強，只有在資源、資本引領下的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)和創(chuàng)新應用型企業(yè)才能成為競爭的“王者”。而洲明科技在LED顯示屏行業(yè)躬耕十年，已成功躋身國內(nèi)領先的LED應用產(chǎn)品和方案供應商，憑借上市公司的強大資本支撐，已初具“王者風范”，強勢屹立在行業(yè)整合潮中。

　　強大資本驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新

　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)乃至社會進步的最大動力，而技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)不斷的研發(fā)資金投入，對于資金短缺又融資困難的中小企業(yè)，往往疲于應付日益激烈的市場競爭，很難有多余的資金投入到技術(shù)研發(fā)中來，在競爭中只守不攻，因此，難以形成核心競爭力。但對于實力雄厚的大企業(yè)而言，其資源豐富，資本雄厚，只要經(jīng)營理念和方向正確，并注重研發(fā)，就能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，形成自己的核心競爭力，洲明科技無疑屬于這一類型。

　　據(jù)了解，洲明科技在LED顯示屏領域一直引領技術(shù)創(chuàng)新，已授權(quán)和正在申請的專*多達162項，并且已公布兩款全球首發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，一是裸眼3DLED超級電視，二是UTV0.8模組，此兩項均在LED顯示屏應用研發(fā)中領先世界。前者把裸眼3D技術(shù)完美應用到LED超級電視，這不僅是裸眼3D技術(shù)的重大突破，更表明離顯示領域的“終極夢想”又近一步，無需眼鏡，即可在LED大屏幕上感受3D大片的效果。洲明科技小間距產(chǎn)品UTV系列從2.5mm、1.9mm、1.6mm、1.4mm、1.2mm、1.0mm到現(xiàn)在的0.8mm，這不只是單純的產(chǎn)品線延長，而是代表了業(yè)界最領先的技術(shù)實力和最先進的工藝水平。

　　差異化產(chǎn)品深耕細分市場

　　業(yè)界普遍認同，產(chǎn)品同質(zhì)化是目前市場競爭中最常見的問題，也是阻礙企業(yè)在市場中脫穎而出的最大障礙，只有擺脫同質(zhì)化，才能擺脫“紅海”，只有專注差異化和細分市場，才能找到屬于自己的“藍海”，從中獲取高附加值。洲明科技之所以多年保持在LED顯示屏行業(yè)的領先地位，與一直以來注重深耕細分市場的策略是分不開的。

　　從產(chǎn)品線的角度來說，洲明科技針對不同的市場應用開發(fā)了一系列產(chǎn)品，包括針對廣告媒體市場的常青藤系列和云雀系列，針對租賃市場的小鸚鵡系列，針對體育賽事市場的球形屏系列，針對舞臺演繹市場的創(chuàng)意屏系列，以及針對商用顯示及高端控制顯示的小間距顯示屏(UTV)系列。從技術(shù)創(chuàng)新的角度來說，小間距顯示屏實現(xiàn)了任意尺寸無縫拼接，并且突破了“低亮高灰“的室內(nèi)顯示技術(shù)瓶頸，即在室內(nèi)要求的較低亮度下仍不損失灰度等級，保持畫質(zhì)不受損害，既不損傷人眼視力，又可保證真實而完美的畫面顯示，為進入大尺寸商用及民用顯示市場創(chuàng)造了最大的可能性。

　　渠道共贏價值共享

　　對生產(chǎn)企業(yè)而言，渠道就如同人體的“血管”，是實現(xiàn)新陳代謝的載體，沒有渠道或渠道不夠強大，企業(yè)都不能很好發(fā)展。洲明科技自投身顯示屏行業(yè)以來，就深知渠道的重要性，因此，一直以來都特別重視渠道的建設，也一直堅守著“渠道第一品牌”的定位，堅持實行為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的原則。

　　因顯示屏系統(tǒng)集成和信號接入復雜等原因，分銷無法滿足客戶需求，必須依賴渠道模式，并且從供應鏈上下游加強協(xié)作，更好地保障企業(yè)自身和渠道商的利益，實現(xiàn)共享最高價值。記者在“洲明科技2014年青島渠道共進會”上獲悉，在研發(fā)方面洲明科技與上游供應商緊密合作，在原材料、成本及品質(zhì)方面給客戶提供更可靠、更具性價比的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；下游則聯(lián)合集成商、工程商、渠道商對用戶需求進行充分了解和挖掘，不斷改善產(chǎn)品和服務，并整合最佳應用方案，打造產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭優(yōu)勢。

　　洗牌、整合是行業(yè)發(fā)展成熟的必經(jīng)階段，只有具備核心競爭力的企業(yè)才能整合潮中屹立不倒，只有掌握了行業(yè)的話語權(quán)，才具備“強者愈強”的可能性。