國務(wù)院參事室特約研究員姚景源：我們確實(shí)是迎難而進(jìn)。一個是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國際政治、經(jīng)濟(jì)都處在一種錯綜復(fù)雜的狀況。那我們國內(nèi)，我們面對著經(jīng)濟(jì)下去的壓力，面對著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)的艱巨，又面對著產(chǎn)能過剩嚴(yán)峻的這樣一個局面，我們能夠使整個國民經(jīng)濟(jì)增長保持在我們預(yù)期的這樣一個合理的區(qū)間，而且在做到這一點(diǎn)的同時，我們使物價(jià)基本穩(wěn)定，就業(yè)狀況總體良好。所以，我覺得如果說我們要給中國經(jīng)濟(jì)上半年打一個分的話，那我們分?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)是良好、沒有問題。

　　姚景源認(rèn)為，上半年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，各項(xiàng)“微刺激”政策的出臺和逐步實(shí)施，中國經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展。不過，他同時認(rèn)為，目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了十分關(guān)鍵的時期，必須依靠提質(zhì)增效來推動產(chǎn)業(yè)升級。而智能化則是一個重要的方向。

　　廣東省東莞市林旺達(dá)鞋業(yè)總經(jīng)理尹小林：跟同行去競爭，我做同樣的鞋子，我少賺2塊錢，你就沒得賺，這樣你就把客源牢牢的掌握在手里面了。

　　尹小林的“機(jī)器人幫手”

　　尹小林口中這種能幫助他牢牢把握住客源的武器就是“機(jī)器人”。作為東莞一家小型制鞋廠老板，尹小林曾經(jīng)每天都在苦思冥想如何從市場中異軍突起，徹底打破與競爭對手之間由于技術(shù)、原料和人工成本一樣所帶來的僵局，40多臺縫紉機(jī)器人的出現(xiàn)讓他迅速實(shí)現(xiàn)了自己的想法。

　　廣東省東莞市林旺達(dá)鞋業(yè)總經(jīng)理尹小林：譬如說你以前一雙鞋子賺5元，以前一個月生產(chǎn)5萬多雙，一個月也就20來萬，你現(xiàn)在一個月出9萬雙，你的利潤就40幾萬。