這樣的論斷并非無端揣測。

　　據(jù)了解，自吳正喆執(zhí)掌億光LED照明在大陸市場的開發(fā)以來，在接近兩年的時間里，億光集團共計開發(fā)了21個省級運營商，800多家核心經(jīng)銷商，3000多個分銷網(wǎng)點，可以說，吳正喆的上任，與同行照明品牌相比，在極為短暫的時間內(nèi)為億光LED照明在中國大陸市場的快速成長立下汗馬功勞。

　　不過由于億光這樣一家臺灣企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)品并非自產(chǎn)，皆為代工，成本方面相對本土企業(yè)沒有優(yōu)勢，售價相對也更高，導(dǎo)致在國內(nèi)市場上，相比本土其他照明品牌，億光照明沒有較強的產(chǎn)品競爭力。

　　同時，又由于整個市場的大趨勢都是在往低價產(chǎn)品趨勢上走，中檔產(chǎn)品都不是很受消費者待見，定位于此的億光品牌更是蝸步難移。

　　“億光產(chǎn)品定位本來是中檔，可是實際上他的價格是中檔，產(chǎn)品質(zhì)量并非中檔。”該人士表示，同樣的產(chǎn)品類別里，億光的價格稍較高，性價比不夠高是億光照明不被市場接受的主要原因。

　　與此同時，該人士還表示，根據(jù)其長期走動于各地區(qū)市場觀察發(fā)現(xiàn)，億光布設(shè)的經(jīng)銷商皆屬偏小的一類。“規(guī)模較小，銷貨能力不強，由于我走的省會市場較多，發(fā)現(xiàn)他們在省級總代理下面的二級經(jīng)銷商的能力相比其他品牌的稍微偏弱。”

　　但是不可否認的是，吳正喆在億光的這兩年，在渠道鋪設(shè)和產(chǎn)品上貨方面億光都表現(xiàn)的十分出色。對于吳正喆的離開，該人士認為，更大的可能會是公司層面認為在渠道拓展方面，投入大，產(chǎn)出小。

　　據(jù)記者了解，從去年4月份開始，億光LED照明先后在江蘇常州、湖北武漢、河南鄭州、安徽合肥、山東臨沂、陜西西安、湖南長沙、江西南昌、浙江杭州、福建廈門、四川成都、云南昆明、北京、黑龍江哈爾濱等十多個省市地召開了“億光LED照明科普大講堂”暨區(qū)域市場啟動會議，并在上海總部召開全國省級運營商會議。