訊：調度管理系統(OMS)不是一般意義上的辦公OA系統，它承載著各級調度機構生產運行、技術管理、安全監督和綜合事務管理等重要業務，是準實時的調度生產業務支撐平臺、調度中心的專業管理平臺及辦公平臺。OMS對安全防護、系統穩定、數據可靠等方面的要求遠遠高于一般的辦公自動化系統，系統開發運維的復雜性、艱巨性對各級調度都是極大挑戰。

一體化OMS于2013年1月1日正式上線，覆蓋山東電網183個發、供電單位，4833個組織機構，業務模塊188個，系統用戶約1.58萬名，平均每日登錄5000？5500人次，成為國家電網覆蓋最廣、業務最全、實用化程度最高的省級OMS之一，對國網山東電力‘大運行’建設優化提升發揮了巨大作用。為了今天的收獲，我們經歷了10余年的艱苦奮斗，回顧走過的路，可謂破冰前行，一路坎坷，一路艱辛。”國網山東省電力公司調控中心邱夕兆主任如是說。

停電操作準確無誤，要認真填寫值班日志記錄電網運行中發生的重要事件。在OMS出現之前，國內省級電網調度中心普遍使用LOTUS公司的NOTES軟件，相對于紙張記錄來說，它支持簡單的文檔管理、數據查詢和備份等基礎功能，初步實現了調度管理辦公的自動化、無紙化。但是這套軟件是通用型的辦公軟件，遠遠不能滿足調度生產與管理的特殊需求。

　　在山東電力調控中心流傳著這樣一個故事，十幾年前年末的一天，調度科房光華科長接到了上級調度一個緊急任務：統計報送當年山東電網500千伏跳閘次數和原因。雖然任務很簡單也很明確，卻讓房科長犯了難，當時的NOTES版本很低，不支持值班日志的組合式查詢，無奈之下，房科長只能用整整一天的時間，將全年的值班日志都梳理了一遍。事后，筋疲力盡的房科長感慨地說，不管千難萬難也要建設調度專用的辦公自動化系統，再也不能讓這樣的事情重演了。

　　國網山東電力選擇了一個合適的時機，于2004年正式啟動調度管理系統(DMIS)建設。最初只是為了滿足調度值班需要，以數據庫的形式進行值班日志、兩票的記錄和存檔，取代了NOTES的文本式記錄方式，有效解決了值班日志的檢索、統計難題，實現了負荷、電量等生產數據報表的自動統計。隨后，系統又陸續進行了升級改造，開發了調度計劃管理、電網方式管理、自動化管理、新設備啟動、機網協調、綜合管理等業務模塊，到2010年，山東省調調度管理系統已經較為完善，涵蓋了省調全部專業的主要業務。房科長的故事再也不會重演了。

　　縣公司成為突破口

　　2012年，隨著國家電網公司“三集五大”建設全面展開，建設一體化管控、同質化管理的調度體系成為“大運行”體系建設的一項重要內容。將省調孤立運轉的DMIS升級改造為省地縣三級調度共用的OMS計劃提上了日程。

　　“OMS應該是一個綜合性的信息化平臺，它要成為各級調度中心的千里眼、順風耳，我們可以時刻掌握系統各單位電力生產運行情況，同時指導和監督各單位的技術應用、安全規程以及其他綜合事務管理。有了它，我們就可以打破空間的阻隔，將省、地、縣三級調度機構在生產業務和日常管理兩個方面融為一體。”國網山東電力調控中心邱夕兆主任提出了前瞻性的思路，為OMS的下一步發展指明了方向。