網訊 日前，東莞勤上光電股份有限公司發布公告稱，公司董事長兼總經理李旭亮、副董事長黃冠志、董事梁金成和副總經理祝炳忠等4名高管因個人原因已經于此前一天同時宣布辭職，不再擔任公司任何職務。

燈。對于LED企業的另一大利好是，從2008年開始實施的節能燈補貼政策將于今年年底結束。有消息稱，基于LED比節能燈更加環保節能，國家相關部門正在研究財政補貼推廣LED照明產品。

　　有數據顯示，去年全國照明市場總額2600億元，節能燈占據了近80%的份額，照明替代市場給了LED企業巨大的想像空間。在廣州照明展上，廣州光亞法蘭克福展覽有限公司董事潘文波預計，未來五年，國內LED照明行業每年還會保持20%以上的增長率，產值將超過10000億元，80%的傳統照明將被LED照明替代。與此同時，行業集中度會越來越高，國內將出現年收入超過100億元的LED照明企業，這也意味著會有大量的LED企業被淘汰。

　　市場前景如此誘人，時間又是如此緊迫，對于想要搶占市場制高點的企業而言，唯 “快”不破。

　　對此，雷士照明總裁吳長江的看法是：“今年是LED照明行業的分水嶺，像房地產企業一樣，小的倒下，大的留下。”為此，吳長江提出，雷士照明當前的任務是以市場占有率為主，不以利潤為主，特別是LED業務，今年必須搶市場規模和占有率，今年的目標是LED產品的銷量要占到公司總體的50%以上。

　　資本并購

　　在業界看來，LED在性價比提升方面還有巨大的潛能可挖。不同于傳統照明，LED照明的工作基礎是半導體。半導體行業有著名的摩爾定律一說，也即每18個月半導體產品性價比將提升一倍。這也就意味著，規模所能帶來的效益將遠遠大于現實的利潤。

　　而要快速上規模，通過資本運作進行并購無疑是最好的選擇，這也是LED行業并購潮風起云涌的根本原因。公開資料顯示，上市的LED企業有一大半已經采取或者準備采取資本整合。僅2013年，中國LED照明行業整合案例就不下30個。LED企業通過并購打通上下游資源、獲得傳統照明企業的優勢渠道，傳統照明企業則通過并購切入LED領域，外銷LED企業通過并購轉身內銷市場……

　　對此，有志于向室內LED照明轉型的勤上光電也早有布局。其實早在年初，勤上光電就已經在業內物色兼并對象，目標是三類企業：第一類是有渠道優勢的傳統照明企業；第二類是有一定規模的LED企業；第三類是擁有LED技術的企業。

　　偏偏在這個節骨眼上，勤上光電因此前信息披露的問題收到了中國證監會廣東證監局的行政處罰決定書，公司及李旭亮、黃冠志、祝炳忠等高管均在受處罰名單內。“這肯定會影響勤上光電的資本運作進程。”市場人士透露，4名高管的集體辭職，正是為了最大程度地降低由此帶來的不良影響。

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