不可否認，各大賣場的興建讓當前很多商家都處于被動狀態。一個品牌在一個區域的地理位置十分重要，且影響很廣，建立專賣店則是維持品牌生存與發展的重要手段�，F在市場不景氣，一個店面的維持就已讓商家感覺疲憊，特別是一個品牌專賣店。就目前來說，多開店不僅投資較高，風險也大，因而把一個品牌市場做好，比多開店效果更加明顯。

　　誰都希望將生意做得越大越好，如果我再開一家專賣店，我會先考量賣場開發商是否有實力、有能力推動賣場發展；賣場是否具有投資空間，其地理位置、物流環境如何；賣場硬件設施是否優良，定位是否符合自身；前期入駐有何優惠政策，等等。南國大武漢賣場走的是高端品牌路線，賣場品牌意識強烈，整個運營符合我們商家的期望。

　　無創新的新興賣場前途渺茫

　　木林森遼寧大連市經銷商 朱春華

　　佛山的賣場數量已經處于“超飽和”狀態，新建賣場如果想要獲得生存空間，必須在定位及品牌上實現跳躍，以打造出屬于自己的個性化市場，這樣才能脫穎而出。我們近期沒有進駐新賣場開店的計劃，目前專心管理好現有的店鋪。我覺得現階段，商家無需過分追求“開大店”、“多開店”，今年的市場競爭壓力明顯大于往年，因而商家更應做好精細化管理，通過服務去獲得競爭上的優勢。“營銷模式多元化”，這就是我們目前的經營戰略。

　　商家如何選擇進駐新賣場？可以考量三個方面：1、新賣場的地理位置及交通網絡，這是基礎；2、經營產品在當地市場要具有一定的競爭力；3、賣場定位與品牌定位是否契合。我們自身要進駐一個新賣場，則重點考察：1、賣場開發商是否有實力；2、賣場硬件設施是否優良；3、賣場定位是否符合自身定位；4、賣場前期入駐是否有優惠政策。目前，我們比較看好南海羅村的華南（國際）電光源燈飾市場，因為它交通便利、輻射范圍廣，且南海羅村目前經濟正處于快速發展階段，市場潛力巨大。

　　當前無需追求“多開店”

　　佛山千燈店經理 馬學濱

　　這幾年，南寧照明燈飾商家經歷了很多變動，特別是在燈飾賣場遷移過程中，商家們都消耗了很多財力、物力，因而對未來經營方向感到迷茫。當地大部分商家明顯感覺到，南寧數百個燈飾商家均處于分散經營狀態，彼此溝通嚴重不夠，這造成行業內信息溝通成本增加，并由此產生諸多不便與不利。

　　照明燈飾行業在建材行業中是屬于比較弱勢的群體，因而行業內不應產生不必要的經營消耗，它亟需一個人以領導者的姿態站出來維護大局利益。近年來，在燈飾賣場經營方面，商家被動接受了賣場或者別的不利經營擠壓，造成眾多燈飾商家“有苦難言”。

　　目前，南寧燈飾賣場數量和規模均處于飽和狀態，數量方面大大超過了燈飾商家的需求。但是現階段，眾多新、舊賣場又無法有效滿足商家的經營需求，新賣場未來的生存空間依然很大，而這部分空間是留給有能力、有實力的燈飾賣場的。嚴格意義上說，南寧真正以燈飾照明為主營業務的賣場還沒有出現。

　　當前，照明燈飾商家四處尋找鋪面，新賣場建成卻招商不成功，信息出現嚴重不對等。南寧燈飾照明行業不缺一個新的賣場，行業缺少一個帶頭人團結大家，帶領大家爭取本屬于自己的利益，一起去拓展市場。