訊：在近兩年光伏市場寒冬中，晶龍集團緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、推行科學(xué)穩(wěn)健經(jīng)營、大力開拓國內(nèi)外市場，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一路向好。今年一季度，晶龍集團實現(xiàn)開門紅，完成銷售收入54.34億元，實現(xiàn)凈利潤2.31億元，率先走出市場低谷。晶龍集團董事長靳保芳高興地說：“全集團各子公司，以及上市的晶澳太陽能公司全部實現(xiàn)贏利，我們從近年來的光伏寒冬中突出了重圍。”

橫空出世

產(chǎn)業(yè)巨頭晶龍集團一方面眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，扎扎實實進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷強筋壯骨，力求在“寒冬”中積蓄力量，提高自身競爭力。這一點晶龍做到了，太陽能電池實現(xiàn)了高效率低成本，率先突破“國標(biāo)門檻”——按照國家為抑制光伏產(chǎn)能過剩而出臺的《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，企業(yè)生產(chǎn)的單晶硅電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于20%，多晶電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于18%。

皇冠上的明珠，無論市場環(huán)境如何變換，研發(fā)一刻都不能停止。在最困難的時候，晶龍在技術(shù)創(chuàng)新上的投入一點也沒含糊。

　　對這一點，晶澳揚州基地副總經(jīng)理宋鋒兵感觸頗深。

　　去年，因光伏市場持續(xù)低迷，晶龍的資金鏈一度陷入緊張，于是，晶龍明確規(guī)定：減少不必要的支出，能省的錢盡量省。可就在這個時候，因研發(fā)博秀的需要，晶澳要從德國進口四套濕法刻蝕機，報價6000萬元。這對于手頭正緊的公司來說，是筆不小的開支。帶著忐忑的心情，他們把報告打上去了，沒想到第二天董事會就批準(zhǔn)了。

　　靳保芳說，該卡的支出是非生產(chǎn)項目資金，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金，要多少給多少，決不含糊。

　　“說實話，這讓我們搞科研的人員備受鼓舞。”宋鋒兵談到，沒有了后顧之憂，激發(fā)了大家的工作熱情，創(chuàng)新的勁頭更足了。

　　每年將銷售收入的5%用于科技創(chuàng)新經(jīng)費，這是晶龍對創(chuàng)新的制度保障。多年以來，這一點雷打不動。

　　在資金緊張的情況下，投資3個億建設(shè)的2萬平方米晶澳太陽能電池研發(fā)中心在國內(nèi)屬于一流。現(xiàn)在，這里已經(jīng)成為引領(lǐng)技術(shù)潮流的研發(fā)中心。

　　有耕耘就一定會有收獲。

　　2013年8月20日，晶龍集團旗下的晶澳太陽能公司研發(fā)的“博秀”P型單晶太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)20.5%，獲得德國弗勞恩霍夫太陽能系統(tǒng)研究所的獨立認(rèn)證，成為156P型單晶硅電池片的業(yè)界新標(biāo)桿。