3D打印被看做傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆者,但相比傳統(tǒng)制造業(yè),目前國(guó)內(nèi)3D打印技術(shù)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)并不明顯,這也導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入明顯不足,既沒有龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物,也缺乏成熟的商業(yè)模式引領(lǐng)。
多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,肩負(fù)起破局重任的,將是那些在資金、技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè),他們更需要通過新技術(shù)促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但大量的投入會(huì)不會(huì)打水漂,能否等到桃子成熟的那一天,誰也說不準(zhǔn)。就像李澤楷當(dāng)年賣掉騰訊股票時(shí),他怎么會(huì)預(yù)見到堅(jiān)持到最后的南非MIH公司會(huì)等來企鵝帝國(guó)后高達(dá)1400多倍的投資回報(bào)?
以海爾為例,1995年買入第一臺(tái)3D打印機(jī)研發(fā)后,曾推出過中國(guó)最早的一臺(tái)3D打印機(jī),主要用于打印模件。經(jīng)過10年發(fā)展,海爾對(duì)于3D打印技術(shù)的運(yùn)用也僅僅是將其用于少量個(gè)性化產(chǎn)品定制,大規(guī)模的工業(yè)應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上。從某種意義上說,海爾僅僅是在3D打印這股浪潮中“占了座兒”。更多企業(yè)的算盤是,等到3D打印技術(shù)、市場(chǎng)相對(duì)成熟時(shí),再適時(shí)介入。
對(duì)于那些致力3D打印的中小企業(yè)來說,現(xiàn)在是一個(gè)相對(duì)較好的發(fā)展起點(diǎn),他們相信未來3-5年是3D打印技術(shù)的爆發(fā)期。他們認(rèn)定,自己的3D打印機(jī)能夠復(fù)制微信的傳奇,現(xiàn)在要做的就是累積用戶數(shù)量和開發(fā)技術(shù)應(yīng)用。