這樣的方案如果得到開發部門的采用，就能反映到產品之中，為提高燃效做出貢獻。在量產過程中，汽車在工廠里不斷地進化著。

　　開發部門繪制圖紙，工廠為如何根據圖紙高效率制造產品而傾盡心力。這是汽車企業一般的職責分配。但馬自達完全顛覆了二者的關系。

　　在幾度經歷經營危機的馬自達，希望采用新技術的開發部門與主張“這樣的圖紙用現有設備造不出來”的生產技術部門曾經是針尖對麥芒的關系。

　　在世界上只是一家小規模汽車企業的馬自達要如何才能生存下去？在無力實施新投資的情況下，該公司發現了新的生存之道：讓工廠積極參與燃效等基本性能的開發。