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 　　LED照明行業“在競爭中迷失、在發展中困惑”一直是很多企業的“通病”。 　　如何提升LED照明的價值是值得思考的問題。其實，新生代LED企業一窩蜂地涌入，最大的困難不在于產品、成本、技術、供應能力、渠道突破、營銷人才，而是大部分企業把事業變成了生意，注重短期效益，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規劃企業長遠發展主線的品牌經理，這恰恰就反映了目前很多新企業因對照明的理解和認知度不足而產生所謂“發展瓶頸”的癥結所在： 　　一、企業。在LED照明產業新軍里，很多企業依然理想地認為，整合一些產品開專賣店來體現產品線的綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業就自然能朝理想化的目標進發。其實不然，硬仗是未來兩年最關鍵的，2015年也許才是個坎。 　　二、品牌。任何企業先賺錢，再發展，或發展當中轉營更投機的市場行為或發展模式，這很正常，因為成長沒有可借鑒的標準，一切只能從自身出發。但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費者從接觸到認知進而形成的一種情感上的感受，因此體現出來的商品價值才是品牌形成的關鍵。所以，企業從規劃、部署、啟動、實施到品牌的形成，只代表了企業想要什么和追求什么，而最終能達成的關鍵在于企業對目標的一份堅持。 　　三、產品。很多人認為，技術含量高的產品才具有更多的產品價值，這是錯誤的。低價值產品也能產生高價值回報，對于企業來說，能更好地控制成本、提升生產效率、做好備存和貨物循環，有利提高資金周轉率、強化營銷利器、提升競爭力、增強市場適應力等，對于企業的營運效率和競爭力都是至關重要的，它們是企業進行市場切入和掃除障礙的基本保障。