以下為演講實(shí)錄：

　　董明珠：剛剛講自主創(chuàng)新，我覺(jué)得體現(xiàn)在技術(shù)是最后的成果上面，格力一直堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才，過(guò)去我們一直說(shuō)我們企業(yè)很厲害，我們引進(jìn)的國(guó)際人才，我們高薪聘來(lái)了，甚至是挖來(lái)了人才，所以滋生了現(xiàn)在的很多獵頭公司專干這件事，沒(méi)有事兒就挖人家墻角。所以我覺(jué)得我們獵頭公司，不談這個(gè)了，這個(gè)有一點(diǎn)偏離我們今天的題目了，不說(shuō)了。

　　今天我感覺(jué)很自豪的是，去年以后，美國(guó)公司來(lái)挖我們的人，我跟駱家輝講，你們遵紀(jì)守法，怎么你們美國(guó)的公司怎么挖我的人呢，他說(shuō)你為什么不告他們呢，我說(shuō)我們是想告，但是成本太大。他們挖了我們接近五十個(gè)人走，但是沒(méi)有影響到我。我們不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的人。我們有一個(gè)員工，80后，我們很多項(xiàng)目他的手上，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)新技術(shù)，我說(shuō)你要做好準(zhǔn)備，我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)完了以后被拿走了，他們想要研究透最起碼三五年，琢磨出來(lái)還是有一點(diǎn)工夫。三五年能用的時(shí)候，我的技術(shù)比你先進(jìn)的時(shí)候，你永遠(yuǎn)在落后的位置上。所以走自主研發(fā)，自主培養(yǎng)人才，是非常重要的。

　　那么我講到了人才培養(yǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們也有不同的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)清華大學(xué)在90年代末的時(shí)候，就是只有清華只有兩個(gè)博士后，其中有一個(gè)人是到了我們格力電器來(lái)了，來(lái)了以后，我們很重視，來(lái)的是人才啊，然后給他配了一部車，分了一套房，年薪拿的最高。但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他是應(yīng)該感到很自豪，受人尊重。但是他沒(méi)有滿足，他干什么呢？我們就跟他說(shuō)，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，你能不能研發(fā)出來(lái)一個(gè)成本低的啊。那個(gè)時(shí)候成本低嘛，你要通過(guò)技術(shù)革新，通過(guò)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的成本降低，他來(lái)什么，偷工減料，他弄了一個(gè)封閉的空調(diào)，我打開(kāi)以后我感到好笑，我不知道溫度是多少，我不知道我開(kāi)了還是關(guān)了，這個(gè)降了幾十塊錢的成本，你覺(jué)得有意義嗎，我覺(jué)得你要提高生活的質(zhì)量，讓消費(fèi)者開(kāi)心，一個(gè)好的技術(shù)是讓消費(fèi)者變成“傻瓜”，就是簡(jiǎn)潔，好用，我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品把所有的消費(fèi)者變成了“專家”，別人都是專家了，你就不是專家了。所以我覺(jué)得我們?cè)O(shè)計(jì)人員很重要。所以清華博士后來(lái)了以后，我們很多領(lǐng)導(dǎo)非常重視他，但是后來(lái)我這個(gè)隊(duì)伍逐步逐步出現(xiàn)問(wèn)題了，為什么？所以大學(xué)畢業(yè)生，技術(shù)人員，后來(lái)不想干活了，看他干的一件事把供應(yīng)商請(qǐng)到房間里把門一關(guān)，研究用不用他的零部件。能不能用你的零部件呢？看你的表現(xiàn)，你的表現(xiàn)是什么，不是質(zhì)量好不好，是價(jià)格低不低，而是你給我多少好處。好處多了，我的技術(shù)人員就有這個(gè)權(quán)利說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品符合我的質(zhì)量要求。我今天在場(chǎng)有一個(gè)我們北京公司的老總，他當(dāng)時(shí)招聘來(lái)的大學(xué)生，就是技術(shù)員，到格力他也蒙了，他說(shuō)他那天跟我講，他說(shuō)我當(dāng)技術(shù)員的時(shí)候我不了解，天天有人請(qǐng)我吃飯。他說(shuō)他們是最底層的，也天天有人請(qǐng)吃飯，最高層的，稍微中間一點(diǎn)可能就是卡拉OK，再高層的就是把門一關(guān)，送錢了。

　　這種風(fēng)氣環(huán)境下，你能創(chuàng)造出什么技術(shù)來(lái)，想創(chuàng)造技術(shù)的技術(shù)人員也沒(méi)有信心了。所以在這種情況下當(dāng)時(shí)我們提出把清華博士生免掉，當(dāng)然我們領(lǐng)導(dǎo)層面確實(shí)有分歧，你把這個(gè)人免掉，人家不講嗎，你格力就容納不下人才。我說(shuō)什么是人才，如果沒(méi)有道德就不能稱之為人才，這是最基本的底限，是吧？那么我們找一個(gè)流氓來(lái)，他懂技術(shù)的，你認(rèn)為他是人才嗎。當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持把他的權(quán)利剝了，他就覺(jué)得沒(méi)有意思了，沒(méi)有撈的了，就走了，后來(lái)他到了科隆，科隆垮掉了。你說(shuō)他是不是人才。他不研究技術(shù)，他琢磨把別人的東西拿過(guò)來(lái)，怎么樣偷工減料，沒(méi)有把你所有的真誠(chéng)，面對(duì)你的市場(chǎng)，面對(duì)你的消費(fèi)者，所以別人不會(huì)選擇。我在市場(chǎng)里走時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)擺在出來(lái)，上面寫著我們擁有博士后，因?yàn)槲姨�了解�?nèi)情了，我覺(jué)得特別好笑，所以越做越少，越做越少。國(guó)家實(shí)行節(jié)能補(bǔ)貼的時(shí)候，這幫企業(yè)都發(fā)達(dá)了。報(bào)告里面講我的利潤(rùn)多少個(gè)億。第二年政策一拿了，就虧損了，你盤剝誰(shuí)呢？這就是國(guó)有資產(chǎn)流失，我說(shuō)得不好了，你把國(guó)家財(cái)政的補(bǔ)貼，應(yīng)該進(jìn)入市場(chǎng)的，結(jié)果流進(jìn)了你的口袋，國(guó)有資產(chǎn)流失并不是說(shuō)我和周教授兩個(gè)，我給你錢，你給我什么，這當(dāng)然也是國(guó)有資產(chǎn)流失，這是腐敗，這是更可怕的腐敗，是環(huán)境的腐敗。所以人才培養(yǎng)這一塊我堅(jiān)持自主培養(yǎng)。現(xiàn)在我們有五千多個(gè)開(kāi)發(fā)人員，所以不到八萬(wàn)人的員工里面開(kāi)發(fā)人員就占了五千多。我們一線工人不多的，這五千多個(gè)開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有一個(gè)是高薪聘來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)人是挖來(lái)的，都是培養(yǎng)的，學(xué)校來(lái)了以后培養(yǎng)的，我們每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)是幾十個(gè)億，別人說(shuō)有沒(méi)有希望，我覺(jué)得有沒(méi)有希望都要嘗試，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品，未來(lái)五年，十年究竟是什么樣的狀態(tài)，你要有超前的意識(shí)做這個(gè)東西。所以我講的第二個(gè)就是自己培養(yǎng)人才。

　　那么格力電器的這種企業(yè)文化，并不是說(shuō)一個(gè)技術(shù)人員就受重視，一個(gè)普通員工就不重視。我們過(guò)去的理念是什么呢？干部就要拿得多。但是現(xiàn)在我認(rèn)為，普通的員工，只要是在他的崗位上不犯錯(cuò)，他保證質(zhì)量，他就應(yīng)該拿到比較好的高薪。所以我們每年對(duì)員工的增長(zhǎng)速度都非常快。剛才我講了，可能是我們今年一年，一個(gè)員工可以漲一萬(wàn)塊錢，因?yàn)槲飪r(jià)在上漲，員工生活得好，怎么樣生活得好，這是我們領(lǐng)導(dǎo)要去思考的問(wèn)題。那么我剛剛講了，就是說(shuō)技術(shù)人員也很重要，我是一個(gè)叉車工，我把你產(chǎn)品往地上摔，你的產(chǎn)品能保證質(zhì)量嗎。所以你公司里面所有員工，不論職位高低就應(yīng)該受到尊重，這是最重要的。