訊：光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬促使我國政府下決心通過啟動國內(nèi)市場去消化過剩的產(chǎn)能。單在2014年，計劃的安裝量就達到14GW，其中分布式發(fā)電占8GW，地面電站占6GW，以每瓦平均投資為8元人民幣計算，這需要1120億元的資本投入，而要完成三年安裝35GW的目標，資本投入高達2800億元。

這一新事物的態(tài)度保守，也分不清光伏制造業(yè)和光伏發(fā)電業(yè)是兩個性質(zhì)和風險完全不同的行業(yè)，為了控制風險，銀行普遍要求業(yè)主以房產(chǎn)或土地這些長期有效的資產(chǎn)抵押，使光伏發(fā)電無法以獨立的發(fā)電項目進行融資，這不利于光伏發(fā)電的可持續(xù)發(fā)展。我國必須完善法規(guī)，并發(fā)展出以獨立項目為融資主體的金融解決方案才可促使光伏發(fā)電的長久可持續(xù)發(fā)展。解決了融資問題，便可以利用資本杠桿提高股本的回報率，使業(yè)主降低對每度電補貼的要求，使國家和各省區(qū)的公共財政資源得到更有效地運用。銀行的融資思維基本上可分為下列幾類，一是以現(xiàn)金流為依據(jù)的融資（cashflowbased financing）二是以資產(chǎn)質(zhì)押為依據(jù)的融資（assetbased financing），三是以信用為依據(jù)的融資（Creditbased financing）。銀行家是最安全最保守的族群，在家里睡覺都要帶鋼盔，風險意識非常強。因此，要解決融資的問題，就必須先解決風險問題。在本文，我們將討論如何在當前的政策框架下利用商業(yè)運作模式、保險工具和設(shè)計新的政策性保險工具去推開光伏融資的大門。

收益波動的最大風險。在中國，部分地區(qū)的光伏電站因高壓線容量不足而曾出現(xiàn)輪流上網(wǎng)的現(xiàn)象，這也影響發(fā)電收益。但隨著電網(wǎng)累計越來越多的經(jīng)驗，這種因計算錯誤引起的問題越來越少。

　　解決地面光伏電站融資的難題