網(wǎng)訊 家族企業(yè)是世界上最古老、最普遍的商業(yè)組織形式，在許多國(guó)家，家族企業(yè)占全部企業(yè)的70%以上，中國(guó)大約90%的私營(yíng)企業(yè)為家族企業(yè)，并且以中小企業(yè)居多。中國(guó)照明行業(yè)以私營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)為主導(dǎo)，家族企業(yè)同數(shù)量龐大。照明行業(yè)中的家族企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者隨著年齡增長(zhǎng)和文化水平不高，難以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)家族企業(yè)在創(chuàng)始人階段之后都不會(huì)存活很久，95%的家族企業(yè)存活期不超過(guò)三代。選擇好繼任者、改革企業(yè)治理模式以保證家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大成為了重要課題。

 　　目前，照明行業(yè)家族企業(yè)的規(guī)模普遍較小，治理機(jī)制仍然有待完善。從企業(yè)治理的角度看，所有權(quán)一股獨(dú)大可能是影響家族企業(yè)治理的基礎(chǔ)性因素。家族企業(yè)成員的所有權(quán)界定不夠清晰導(dǎo)致家族矛盾與企業(yè)管理糾纏在一起，家族企業(yè)的高層管理機(jī)構(gòu)不夠完善，管理能力對(duì)家族企業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)成最大限制，畢竟職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未發(fā)育完全。 　　家族企業(yè)也存在與生俱來(lái)的的優(yōu)勢(shì)。成員把企業(yè)看做自己的財(cái)產(chǎn)，必然全力以赴，而且把利潤(rùn)返回給企業(yè)以求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。家族企業(yè)存在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)性，長(zhǎng)輩成員可以把成功經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代，而年輕一代能很早融入家族企業(yè)，有利于企業(yè)傳承。家族企業(yè)把家族的名譽(yù)與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，因此會(huì)努力保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，與員工、合作伙伴和社會(huì)保持良好關(guān)系。 　　綜合家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，為保證家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須建立清晰的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與規(guī)則，預(yù)防潛在沖突，促進(jìn)家族團(tuán)結(jié)和信任。例如照明行業(yè)家族企業(yè)的典范浙江陽(yáng)光照明集團(tuán)，其就建立了可靠的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)技能搭配合理的、獨(dú)立性強(qiáng)的、組織良好的董事會(huì)能夠?yàn)楣�司設(shè)定正確戰(zhàn)略方向，并且能夠嚴(yán)格監(jiān)督管理層的表現(xiàn)；而專業(yè)的、被充分激勵(lì)的管理團(tuán)隊(duì)卻是公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵。 　　家族企業(yè)的發(fā)展，既要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要與時(shí)俱進(jìn)，善于創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)需要不斷創(chuàng)新，跟上行業(yè)和市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)模式和管理方法也需要?jiǎng)?chuàng)新，適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。隨著國(guó)家對(duì)家族企業(yè)等民營(yíng)企業(yè)支持力度會(huì)繼續(xù)加大，也為家族企業(yè)提供了很好的治理政策和經(jīng)營(yíng)條件，多層次資本市場(chǎng)的完善有利于家族企業(yè)的融資需求，照明行業(yè)家族企業(yè)發(fā)展前途是光明的。