未來的照明不一定通過燈，越來越多的跨界經(jīng)營者開始滲透到照明行業(yè)。對于這一現(xiàn)象，有的企業(yè)如臨大敵虎視眈眈，有的企業(yè)將其視為行業(yè)整合的機遇戰(zhàn)略期。劉克鋒先生對這一現(xiàn)象持樂觀的態(tài)度，將其視為促進行業(yè)整合的機遇，參與的人越多，加劇產(chǎn)業(yè)競爭，才更有可能將傳統(tǒng)照明的產(chǎn)業(yè)模式顛覆，實現(xiàn)照明產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。他指出，2014年是LED行業(yè)“大浪淘沙”的一年，只有那些具備了產(chǎn)品力、品牌力、研發(fā)力、推廣力、銷售力等綜合實力優(yōu)勢的企業(yè)才能在這一年中生存下來，并且逐漸打出自己的品牌。

　　在LED照明技術(shù)尚未完全成熟的當(dāng)前，行業(yè)中存在著產(chǎn)品質(zhì)量沒法保證、創(chuàng)新力不足等弊病導(dǎo)致了行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)狀。在2014年的全面競爭中，這一現(xiàn)象在這一定程度上會得到緩解，行業(yè)在發(fā)展到成熟的階段之前必先經(jīng)過殘酷的洗禮，能在這一場洗禮中生存下來的一定是具備了多種或者某一優(yōu)勢的企業(yè)。劉克鋒先生表示，邁興照明在這一年中會積極應(yīng)對行業(yè)市場的諸多挑戰(zhàn)，針對電商這一新渠道的崛起，邁興照明會根據(jù)自身發(fā)展目標、產(chǎn)品、優(yōu)勢等實際情況，選擇合適而又行之有效的渠道模式，堅定地豎起屬于邁興照明的大旗，并且揚帆走向更遠。

　　LED的光明前景，吸引國內(nèi)外眾多大企業(yè)進入，這便會導(dǎo)致一些中小企業(yè)“惶惶”而采取“抱團御敵”的方式以求得生存與發(fā)展。那么，“跨界分金”是否就意味著不好？“抱團御敵”是否就能“高枕無憂”呢？劉克鋒認為，跨界競爭一方面會加劇LED照明產(chǎn)業(yè)競爭，一方面則會促使更多的“行內(nèi)”企業(yè)及人士思考行業(yè)的發(fā)展方向與未來的競爭格局，從而采取應(yīng)對措施。而“抱團”的出現(xiàn)，則說明企業(yè)已經(jīng)意識到其自身面臨著發(fā)展威脅。“抱團”是競爭加劇的必然產(chǎn)物，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。“抱團”的目的是共贏，但目前LED照明行業(yè)存在的諸如產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、優(yōu)勢無法互補等問題，使得抱團的難度非常高。即使“抱團”但能否“御敵”，則要取決于抱團的企業(yè)是否持開放的心態(tài)尋求合作以及合作的機制等。

　　劉克鋒先生表示，如何應(yīng)對跨界經(jīng)營不是個人、單個企業(yè)就能決定的，而是跟整個行業(yè)有關(guān)系。每家照明企業(yè)都應(yīng)樹立行業(yè)意識，找到自身的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上尋求互補和建立最成熟的合作機制，才能使抱團御敵更有意義。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)各種協(xié)會、聯(lián)盟組織的成立不失為企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合、優(yōu)勢互補、抱團御敵的好機會，各方企業(yè)應(yīng)參與其中，加強溝通合作，共同促進行業(yè)發(fā)展。