網訊 進入變革時代，企業面臨諸多變量影響，商業生態已截然不同。面對劇烈變動的環境，處于市場最前沿的企業家代表委員們聚在一起，“風口”自然成為他們最關心的話題。“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業來說，“風口”其實就是方向、是定位，是突破口。

　　面對增速變緩與技術變革的雙重挑戰，中國企業家怎樣才能戰勝壓力，找到當下最強勁的風口？找到風口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？

　　數十位來自企業界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國企業家》雜志社主辦的“兩會”沙龍。這些企業界大佬此行的主題，正是“捕風”——集體尋找變革時代的“風口”。

　　在“兩會”沙龍上，董明珠這位和雷軍打賭10億的鐵娘子偏偏唱反調， “制造業不能本末倒置，說這是一個互聯網時代，靠互聯網就能發財，我個人不太認同這個觀點。”“董明珠還是堅持她和雷軍打賭時的觀點，“如果全國的制造業都不給你（雷軍）做的時候，你還有機會嗎？”關于風口，鐵娘子總結道：“無論在什么樣的風口上，你牢牢的記住，創新挑戰自己，這就是我們的出口。”

　　以下是全國人大代表、格力電器董事長董明珠的講話：

　　我想講一點，現在大家都在講升級，特別是我和雷軍在央視年度人物上打了一個賭，雷軍認為他一定能夠超過格力，但是我認為他不能，它不是兩個企業之間的對賭，更多是不同性質企業的對賭。

　　我是站在一個可持續發展的角度來看的，任何一個國家沒有實體經濟，沒有制造業，就不可能談它是一個強盛國家。在這個問題上，我一直認為制造業一定要靜下心來，要腳踏實地研究，包括你的發展戰略、定位、技術等。

　　我當時的底氣來自格力的競爭力。家電行業是一個競爭非常激烈的行業，原來是幾百家，現在剩下不到十家。過去我們同行中有一些企業經常到格力來挖人，有人說完了，別的企業到我們這兒挖人，我跟他們講，這標志著我們企業有競爭力，是件好事情。雖然挖走了一兩個技術人員，但是企業不能依賴這一兩個技術人員來保證企業的發展，企業應該有更多的新技術，你不可能躺在過去的技術上生存下去。每年我們就有許多人被挖走，但是我們一直有新技術出來，一直堅持行業的領頭羊地位。

　　我最值得欣慰的是去年凱蒂約克（音譯）在我們這兒挖了30多個人，我們的人感到很緊張。我說，我們現在是從黃埔軍校升級為西點軍校了，別人來你的企業挖人，表明你的企業是受人尊重的。

　　互聯網時代也好、大數據時代也好，對我們來說可能只是生活方式有所改變，或者能夠提高我們的效率，我覺得它最大的作用就是在這里。

　　但是制造業不能本末倒置，說現在是互聯網時代，靠互聯網就能發財，我個人不太認同這個觀點。當時雷軍說，我們是輕制造，有技術、有銷售。我就反問一句，如果全國的制造業都不給你做的時候，你還有機會嗎？

　　當然，在這個過程中，簡單用數字來說誰贏誰輸，我覺得很難說明實際情況。關鍵是他們能不能支撐整個產業的發展，這個才是最重要的。 我說我愿意做吃虧的事情，別人不愿意干的事就是我去干的事，所以，我們才能夠保持清醒的頭腦。

　　我們在空調行業去年發明了不要電費的空調，就是光伏板發電，但是你把這種技術轉換到實際運用中是一個很難的技術。我們現在通過直接轉換，把光伏電直接轉換到空調里面，它就成了一個發電廠。如果我們不用這個空調，它照樣運行，就可以發電，這個電通過電網可以賣給電網公司。當你的家庭再用電的時，就可以從電網上再把它買回來，它是一個技術升級，但是有專家講它是一個技術革命。