這是佛山電梯企業引進的第一臺、也是唯一一臺焊接“機器人”，在產業轉型升級的浪潮中，珠江中富電梯有限公司開始轉向“智造”。

　　珠江中富透露，在沒有使用自動化焊接機器人之前，這一工序需要5名焊工和2名雜工才可以合作完成，年產能約為5000多臺，自從使用這套機器人，一年可完成高達8000多臺的焊接任務，效率提高了好幾倍。

　　朝智能化生產方向邁進

　　更難能可貴的是，權威機構檢驗結果表明，機器焊接比人工焊接的質量有顯著提升，工藝更加標準。

　　在廣東珠江中富電梯有限公司總經理余志榮看來，機器人的引入既是被動選擇、也是主動選擇。“近年來珠三角企業開始出現招工難的現象，特別是招有一技之長的技工更難，所以我們不得不開始‘雇傭’機器人”，余志榮說。

　　另一方面，逐年遞增的訂單數量讓余志榮不得不考慮提高效率、擴充產能。據介紹，2009年至今，珠江中富電梯實現穩步增長，年訂單增長率保持在20%-25%，“倘若再按照原有方式進行生產，我們的產能是跟不上的，根本沒有辦法完成訂單量，所以我們必須主動選擇‘機器人’生產”。

　　2013年，珠江中富的全年訂單量約為7000臺，余志榮表示，這一訂單量幾乎與公司的年生產能力持平。為了提效擴產，2013年，珠江中富在佛山高明區買下一塊新地，打算重建一座總面積約150畝的新工廠，是當前工廠面積的2.5倍，年產能將提升至2萬臺。

　　“我們又買了幾套機器人”，余志榮透露，未來珠江中富將增加更多的智能化生產設備，包括新自動化機器人、意大利全進口的柔性生產線等。

　　搶奪“刀鋒利潤”備戰行業洗牌

　　“智造”轉型路上，余志榮顧慮重重，“電梯行業蛋糕的搶食者越來越多，利潤也越來越薄”，數據顯示，目前國內電梯行業的毛利率約為10%-12%。

　　前不久的一單生意讓余志榮至今唏噓不已。“做生意嘛，當然是要賺錢，賠本的生意怎么能做呢？”然而，珠江中富還真就接了一單賠本的買賣，虧了整整50萬元，“沒辦法，現在行情不太好，虧本也得做，總不能眼睜睜看著客戶被別人搶走，這樣的話以后的生意也沒了”。

　　余志榮判斷，未來5年—10年，中國電梯行業將進入一個集中洗牌的時期。大魚吃小魚，小魚吃蝦米，如何在這個大浪淘沙的年代，站穩腳跟并脫穎而出？為此，余志榮做了兩手準備，一是積極擴充業務量，占領更大市場，與之相對應，機器人的引進，廠房的擴建等系列動作已經開始鋪排。