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大眾對機器人技術(shù)的理解都有哪些謬誤?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):108
核心提示:
訊:投資公司LuxCapital的合伙人ShahinFarshchi,在著名的科技網(wǎng)站IEEE發(fā)文,說他作為一個投資人,是怎樣認識正在突飛猛進的機器人技術(shù)的。

的突破,這些都促進了近來機器人技術(shù)的進步。我想,這些力量只會越來越強大,隨著越來越多的機器人成為我們生活的一部分,我們必須面對新的挑戰(zhàn):就是我們?nèi)绾谓邮芎褪褂脵C器人。

是會有代價的,而且這些代價是由我們自己來承擔(dān),就如我們應(yīng)用核能、飛機、計算機這些技術(shù)一樣。

  作為一個在機器人領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C的投資人,我與很多人聊過這個話題。我經(jīng)常聽到他們自相矛盾的說法,所以我經(jīng)常不得不作出自己的結(jié)論。下面我將列出五個關(guān)于機器人的問題,而且我把它們歸類為“誤解”或者“事實”。我希望這些問題能夠在工程師、政策制定者、消費者和投資人里,引起一些思考和討論。

  機器人將會減少人的工作機會:誤解

  我?guī)缀鯇γ恳粋生產(chǎn)和物流管理公司說,利用機器人可以提高操作效率、改善員工的生活品質(zhì),人依然是這個公司里的關(guān)鍵部分。事實上,工人應(yīng)該把機器人當作一種工具,就好像熟練的工匠看待他的精密儀器一樣,這樣既給員工帶來更高的成就感,又會增加產(chǎn)出。

  特斯拉公司就用機器人去完成對于人工而言很艱巨或很危險的工作,而讓工人監(jiān)督機器人操作、并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在特斯拉的組裝流水線上,由工人去監(jiān)督機器人完成粘接、鉚接和焊牢各道工序。這些工人都應(yīng)該感到很自豪,因為他們是新時代的一份子,用機器人去改革傳統(tǒng)制造業(yè),比如汽車制造業(yè)。

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