訊：反思中國制造和煩囂塵世的互聯(lián)網(wǎng)思維，董明珠說，“我認(rèn)為模仿者永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)軍人物。”

，那必須人人都是技工能手，如果不是你全自動化是實(shí)現(xiàn)不了的，所以我們已經(jīng)開展了這個工作。作為機(jī)器人，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代、IT行業(yè)時代，我們就完全有可能實(shí)現(xiàn)全員的自動化時代，我們已經(jīng)有一部分有自己的專*，我們主要目的就是希望我們所有工人都成為技術(shù)工人。

　　剛才前面已經(jīng)講了，如果有一天回老家，或者因?yàn)槭裁丛�因離開了，他在社會上有一技之長，不會因?yàn)橐粺o所有找不到工作，我覺得格力就更加顯得自己的寬容，這就是寬容，對于自動化的研究已經(jīng)不是今年、去年、前年推動的，我們還有延伸技術(shù)，可能不僅僅是空調(diào)，這就需要精度越高自動化程度越高，人有時候還有情緒化，今天高興的沒吵架在家里開心，工作很賣力。明天看什么都不順眼，通過這種自動化對產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，這就是我們研究自動化，包括對機(jī)器人上端自動化必須要用的東西。我們2011年人均產(chǎn)值才九十多塊錢，到了去年人均產(chǎn)值達(dá)到166萬，今年還會更高。

　　走出去，泰國制造比中國制造好賣

　　中國企業(yè)走出去，我覺得還是要有吃虧精神，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在走出去，實(shí)際上空調(diào)出去份額還是比較大，現(xiàn)在世界上基本80%的空調(diào)在中國制造，而且都是來自于中國的企業(yè)貼牌生產(chǎn)。但是走到世界各地很難看到中國自己的品牌。

　　有中東經(jīng)銷商問我，能不能到泰國生產(chǎn)？我問為什么？他說，泰國制造我就好賣，但是講中國制造就要給國外消費(fèi)者講無數(shù)遍。是我們自己傷害了他們，現(xiàn)在自己吃自己的苦果。另外還有就是社會媒體和輿論，應(yīng)該說片面的報道，不是一個全面的報道，中國企業(yè)有不好的，國外就沒有嗎？包括臺灣最近出的事件，你美國也出了幾起事件都有的，往往可以允許別人發(fā)生，但是中國人對中國制造業(yè)特別的苛刻，希望你不要犯錯。

　　董明珠說國企改革，市長跳槽格力也要從基層干起

　　其實(shí)格力最早由國資委投資三千多萬，投資回報達(dá)到三百多億。有些人認(rèn)為國企是國家的不是自己的，沒有人愿意做得罪人的事情，而恰恰我們的背景就是競爭惡劣的環(huán)境里面的行業(yè)，我們這么多年來一直堅(jiān)持自己的理念，還是剛才講有的種奉獻(xiàn)文化。

　　我們要更多捍衛(wèi)企業(yè)的利益，無論是誰都不能破壞。我們當(dāng)時建廠的時候，說有一個市長的人要進(jìn)來，這個人一進(jìn)來說我是某某市長介紹，我說你跟市長沒有關(guān)系，我說你就告訴我你能干什么，如果你是市長，你水平比我高，這個位子給你做，他當(dāng)時聽了很不高興，他想我是市長介紹的，你怎么這樣對待我，而且他一來就想坐領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們就讓他從基層做起，他覺得很苦很累，所以就走了。所以我們形成一個文化，不會因?yàn)榻榻B去就給你好工作，我們所有干部都是從第一線或者大學(xué)生慢慢培養(yǎng)上來的，幾乎沒有什么外部因素。今天這個領(lǐng)導(dǎo)介紹，明天那個領(lǐng)導(dǎo)介紹，而且來了覺得有后臺關(guān)系，一舉一動影響了一片人，我覺得格力電器在這個背景下，我們堅(jiān)持自己的企業(yè)文化建設(shè)，可能也是非常獨(dú)特的。我認(rèn)為背景是什么不重要，關(guān)鍵是經(jīng)營理念和價值追求決定了企業(yè)能否成功。

　　這兩年我在集團(tuán)當(dāng)董事長，人的問題解決了，管理上去了，真正每一個人都較勁就沒有搞不好的，這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是希望在集團(tuán)層面能有一個好的發(fā)展，希望再打造一個千億企業(yè)的格力電器企業(yè)，那這樣集團(tuán)就算成功了，這是集團(tuán)的真正意義所在。