国内a级毛片-国内不卡1区2区-国内福利写真片视频在线观看-国内高清久久久久久久久-日本高清无吗-日本高清午夜色wwwσ

特斯拉的成功秘訣:自信與商業智慧必不可缺少

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:30
核心提示:
網訊 埃隆·馬斯克正在一條新路上駕駛特斯拉狂飆,拿著望遠鏡幾乎都看不到后來者,而寶馬、福特等則在另一條路上艱難行進,偶爾看一眼這邊想拐又猶豫,但馬斯克堅定前行,并吸引了萬眾目光,每個人都想擁有特斯拉,包括我。

  馬斯克的“駕照”

  我第一次聽說特斯拉這家公司,還是通過一份股市報告,當時它的股價有了大幅攀升,但我沒有買特斯拉的股票,我覺得它可能是被炒作出來的,于是我開始關注這家公司,通過研究,我對特斯拉公司及馬斯克有了新的認識。

  埃隆·馬斯克說過喜歡高強度的工作,他喜歡克服各種艱巨的挑戰從而改變人類的命運,讓全人類享有更美好的生活,這是一項偉大的事業,他熱愛它并為之投入所有激情。

  聽其言觀其行,我覺得埃隆·馬斯克和特斯拉能夠獲得如此巨大成功主要有以下幾個因素:

  首先,埃隆·馬斯克追逐的目標不是金錢,因為他已經很富有,并且還向社會捐獻了大量財富,他心憂天下,認為如果人類繼續不斷的從地球攫取資源,人類將會遭受滅頂之災,所以他一直在做SpaceX空間探索技術公司,后來,做特斯拉汽車,因為這樣的汽車對環境有益,能造福人類。這樣的動因和愿景,對一個企業的成功非常重要,中國有句古話,“取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下;取法乎下,無所得。”所以說要想建立一家偉大的企業,就必須要有一個偉大的愿景,埃隆·馬斯克和他的公司,擁有十分清晰的愿景。

  其次,埃隆·馬斯克是一個自信且堅韌的人,當埃隆·馬斯克旗下公司SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接并返回地球時,我讀到一篇文章,文章講述,在他成功之前,他也失敗過很多次,但是他堅信他決不放棄,直到成功!他說,如果你沒有失敗,那說明你做的事情還不夠創新,所有這一切都清晰地詮釋了他堅韌不拔的性格,我認為這就是促使他成為一個非常成功的企業家的根本原因,因為他從不放棄,因為他堅信自己,堅信初衷。

  再次,埃隆·馬斯克擁有高明的商業智慧,這從其開放專*的決定中就可以看出來,通過將專*分享給競爭對手,最終將使電動汽車行業受益,他沒有將其他電動汽車的生產廠商視作競爭對手,而是將燃油汽車廠商視為競爭對手,我絕對贊成他的觀點,我也會做同樣的事情,如果市場還不成熟,或者還不夠大,即使擁有最好的技術,企業都很難成功,但是,如果市場足夠大,那么將會出現多個贏家。特斯拉通過分享技術,將使整個電動汽車行業市場擴大,很大程度上,特斯拉也將在新崛起的電動汽車產業保持領先地位。

  此外,勤奮是必不可少的,他說他每周工作100個小時,這是一個典型的工作狂,也是成功企業家的一個典型特質,成功沒有秘密,惟有堅持不懈地努力工作。

  我認為,以上幾個方面是決定一家初創企業成功的主要因素,埃隆·馬斯克全部擁有并把它們做到了極致,這就是他能夠出色駕駛特斯拉的“駕照”。

工博士工業品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉載自其他媒體,并不代表本網站贊同其觀點,也不代表本網站對其真實性負責。您若對該文章內容有任何疑問或質疑,請立即與商城(www.cacpa.com.cn)聯系,本網站將迅速給您回應并做處理。
聯系電話:021-31666777
新聞、技術文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com
主站蜘蛛池模板: 绿巨人香蕉草莓丝瓜茄子番茄在线 | 亚欧在线观看 | 国产亚洲欧美在线 | 国产在线原创剧情麻豆 | 欧美一区二区三区四区五区六区 | 中文字幕欧美视频 | 91麻豆精品国产综合久久久 | h视频免费| 欧美精品国产第一区二区 | 天天影视综合网色综合国产 | 日韩欧美在线综合网高清 | 老人free性hd老 | 国产亚洲欧美在线观看的 | 国产特级毛片aaaaaa高清 | ww免费视频| 日韩在线免费视频 | 国产精品手机在线亚洲 | 国产成人宗合 | 久久久性视频 | 国产免费福利体检区久久 | 青青青青久久精品国产一百度 | 欧美视频 亚洲视频 | 老年人tv老年人同性 | 国产精品国产三级国产专区5o | 茄子香蕉草莓丝瓜芭乐绿巨人 | 波多野结衣四虎精品影库 | 亚洲成年人网 | 亚洲最新在线观看 | 日韩欧美视频一区二区在线观看 | 一区二区三区毛片免费 | 玖玖香蕉视频 | 欧洲成人在线 | 全面回忆在线观看免费完整版高清 | www.色香蕉| 日韩综合在线观看 | 亚洲欧美日本另类 | 免费看黄的网页 | 日本欧美一区二区三区高清 | 簧片免费网站 | 春日迟迟再出发最新一期在线观看 | 欧美高清另类 |