華為《基本法》：在研究華為歷史數據的時候，我們會注意到華為歷史上有著關鍵的5年——1995年至2000年前后。在這5年中，華為將自己以往的經驗教訓悉心總結，并在吸收業界最佳思想和方法的基礎上進一步提升，制定出《華為公司基本法》，以引導公司繼續前進。

　　關于價值分配問題

　　價值鏈上的價值分配

　　人們經常用做餡餅來比喻公司事業的發展。如果說價值創造解決的是做餡餅的原料和如何將餡餅做大的問題，價值評價解決的是餡餅的切法問題，那么價值分配解決的就是切好的餡餅如何分配出去的問題。在華為公司的價值鏈上，價值分配體系處于一個非常重要的地位。這個問題解決不好，必然導致價值鏈的脫節，使價值創造理念和價值分配體系無法實現，激勵機制、導向和牽引作用也無從談起，反而會帶來各種矛盾，把公司帶入災難性的境地。在企業中，各種矛盾與沖突說到底是由利益關系引發的。可以說，由價值創造到價值評價，基本上不涉及利害關系；而到價值分配階段，利害關系則較為明顯。

　　價值分配體系所要解決的問題包括兩個層面：

　　在內部微觀層面，價值分配體系要進行一種轉化，即把公司創造的價值轉化為可以分配的價值，任何一家公司都不能將其創造的全部價值完全分配給員工，在這些企業內部，實際上也存在著價值的分配和再分配問題。否則，價值分配就會像打家劫舍者們分贓一樣，偷多少分多少。

　　公司創造的價值應有三個方面的分配去向：

　　（1）分配給社會——承擔社會責任；

　　（2）分配給公司員工——為自己和家人的幸福；

　　（3）分配給未來，作為公司未來發展的資本——進一步做大事業。

　　所以說，價值分配不是被動的分配過程，而是資源的重新配置過程，它既是價值鏈循環的終點，又是價值鏈循環的新的起點。

　　在這一層面上，價值分配體系的關鍵不是提出分配方式，而在于首先確立其理念，即與價值創造和價值評價理念相一致的價值分配理念。

　　其后的工作才是將理念演化為具體的工資報酬制度。具體來講，這一理念涉及以下幾個方面：

　　1．價值分配的目的

　　2．價值分配的對象

　　3．價值分配的依據

　　4．價值分配的表現形式和實現形式

　　5．價值分配的原則

　　6．價值分配的標準

　　7．價值分配的工具

　　8．價值分配界限與水平

　　9．價值分配的重點

　　10．價值分配的制度