班組是企業(yè)的“細胞”，只有 “細胞”充滿活力，企業(yè)才有強健的“體魄”。安徽礦機通過深入推進班組建設，有效提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，助推企業(yè)科學發(fā)展。
　　以現(xiàn)場管理為抓手，提升班組自主管理意識。該公司通過深化6S管理內(nèi)容，使精益管理的思想深入職工心中。嚴格落實班前會制度，要求班組長在進入工作狀態(tài)前，將當班任務、質(zhì)量標準、安全技能操作程序等進行現(xiàn)場確認，使職工目標明確、責任清晰。開展班組自查自糾活動，將安全隱患消除在一線。
　　以建章立制為保障，確保班組建設規(guī)范推進。該公司大力推行班組長公推直選工作，結合公司實際制定下發(fā)《安徽礦機班組長公推直選辦法》，選拔任用職工信得過、口碑好的人員擔任班組長。嚴格落實班組安全生產(chǎn)責任制，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立橫到邊、豎到底的安全格局，做到班組安全管理規(guī)范化和科學化。
　　以創(chuàng)立活動為載體，促進班組建設向縱深開展。該公司根據(jù)生產(chǎn)實際，組織開展班組勞動競賽，將勞動競賽成績與經(jīng)濟收入掛鉤，形成爭先趕超的濃厚生產(chǎn)氛圍。開展星級班組評比，樹立先進典型，帶動全廠職工共同學習，倡導安全、高效的生產(chǎn)理念。2013年，該公司實現(xiàn)銷售總收入14.05億元，利潤4000萬元。
（來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)）