一機(jī)集團(tuán)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞“穩(wěn)、改、調(diào)”工作主基調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際，提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展思路，即“2451”總體發(fā)展思路和主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)110億元以上的經(jīng)營目標(biāo)。
　　“2451”總體發(fā)展思路即準(zhǔn)確把握“市場、質(zhì)量效益”兩條主線，準(zhǔn)確把握“做強(qiáng)做優(yōu)核心板塊、專業(yè)發(fā)展支撐板塊、多元激活輔業(yè)板塊、培育壯大新興板塊”四條路徑，準(zhǔn)確把握“改革創(chuàng)新、科技領(lǐng)先、管理精益、人才強(qiáng)企、文化塑魂”五項(xiàng)支撐，準(zhǔn)確把握“建設(shè)中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，職工幸福安康”這一宏偉愿景。
　　為確保經(jīng)營發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全年重點(diǎn)做好以下工作：一是拼市場。在復(fù)雜多變、競爭激烈的條件下，要把經(jīng)營市場、拼搶訂單作為當(dāng)期工作的重點(diǎn)。二是促改革。要不斷規(guī)范公司總部治理結(jié)構(gòu)，逐步完善集團(tuán)化管控模式建設(shè)。三是強(qiáng)科技。要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研制和競標(biāo)。四是夯實(shí)力。著力規(guī)劃和實(shí)施以“兩個(gè)中心、八個(gè)基地”為標(biāo)志的軍品核心能力建設(shè)。民品著力抓好重載快捷鐵路貨車技術(shù)水平提升建設(shè)項(xiàng)目、論證規(guī)劃好稀土永磁節(jié)能電機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目和抓好高端裝備園建設(shè)和投產(chǎn)。五是細(xì)管理。圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要求，將精益管理從精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)擴(kuò)展到研發(fā)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、市場營銷以及財(cái)務(wù)管理、人力資源等經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程。六是抓黨建。創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新體系。七是惠民生。盡最大努力抓緊解決職工群眾關(guān)心的突出問題，穩(wěn)步提高職工收入和生活水平，今年繼續(xù)再為職工辦理10件好事、實(shí)事。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）