盛世崇文，企業文化是企業的靈魂和精髓，是現代企業管理理論和經營理念的創新和飛躍；企業文化是企業發展的持續動力，它凝聚著企業全體員工，是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著現代企業制度的不斷完善，企業之間的競爭已經單純地從市場和人才轉向于企業文化。文化管理成為現代企業管理的新趨勢，文化競爭成為企業競爭的最高境界。在“腥風血雨”的鋼貿生態圈，鋼貿商如何突破重圍?是固守于傳統粗放模式，還是著眼于企業文化的構建，追求集約增長?答案已見分曉。

    互聯網時代的企業文化 www.zcwz.com
    企業文化不是“形而上”的概念，而是一個可以觸摸的存在物。文化本身具有內涵和外延的屬性，企業文化應與時俱進才能緊隨時代潮流。企業的社會公益活動、誠信企業、百強評選等各種形式的廣告宣傳，都是企業文化外延的具體表現。而企業的凝聚力、團隊的建設、員工的技能培訓、內部制度的建立和完善，則是企業文化的最基本內涵，對于日新月異的各種新技術的應用和企業在新形勢下的轉型與發展，才是企業不流于形式的與時俱進的文化內涵。
    科學技術是第一生產力。互聯網和電子商務新技術的應用，從外延講，不僅是企業文化宣傳的窗口，也是企業尋求持續發展的內涵所在。人類的科技進步，給我們帶來了幾次關鍵變革：第一次工業革命以紡紗機，蒸汽機為代表；第二次工業革命以電燈，內燃機為象征；而上個世紀七十年代第一臺電腦的問世和上個世紀末互聯網的興起，則是第三次工業革命最顯著的特征，它標志著數字信息時代的來臨，并深刻影響著我們的工作與生活，可以毫不夸張地說，在當下，你若錯過了互聯網，那錯過的不是一次機會，而是一個時代。
    第三方電子交易平臺B2B模式 www.zcwz.com
    互聯網時代企業文化外延的傳統表現形式就是利用大篇幅的廣告頁面和無所不能的互聯網工具，諸如QQ、EMAIL、FAX、短信、微信、博客，微博、SEO優化等等，最大化地利用互聯網來做好企業的宣傳和推廣，利用最低的成本來獲取最大的利益，更便捷、更高效地尋找到真正的客戶人群，將自己的產品更加精準地傳達到客戶的面前!
    而在信息化時代，要拓展企業文化內涵的深度和廣度，充分地發揮互聯網技術的電子商務功能，探索新的交易模式，以達到企業在新形勢下的轉型與發展，是企業縱深發展的終南捷徑。當然，這不是一揮而就的事情，因為以“敲敲鍵盤，發發資訊，整幅廣告，寫篇文章來個行業或行情分析報告”為內容的互聯網石器時代，已經壽終正寢了。
    實力雄厚的大企業已經在著手制作適合本企業“國情”的基于兩方的B2B電子商務直銷模式的平臺，然這種平臺有其致命的短板，那就是不能充分體現互聯網“兼容并蓄”的本質，有產品線、資源和地域的天然局性。而更多的中小型企業由于實力不足，但又必須順應潮流，于是糾結于電子商務。而更加開放和包容的行業第三方交易平臺B2B的出現，讓中小型企業“久旱逢甘霖”，此種交易模式真正地實現了“人在家中坐，收發天下貨”的商務功效。 www.zcwz.com
    回歸企業業務的本質是企業文化的靈魂
    鋼貿行業的特殊性，決定了其電子商務應用的特殊性，鋼貿商們要充分地分享電子商務的果實，“單兵作戰”是得不償失的，它需要企業家通力合作，全程參與與親身體驗，面對瞬息萬變的市場和互聯網開放包容的本質，如果企業家們還停留在互聯網的“石器時代”而孤軍奮戰，或者說像閻錫山修窄軌一樣實行“地方保護主義”，這不僅僅是一個企業的悲歌，更是一個行業的悲劇。
    “一年成功靠運氣、十年成功靠制度、百年成功靠文化”，回歸企業業務的本質是企業文化的靈魂。在當前錯綜復雜的經濟形勢下，鋼貿企業如何通過創立學習型公司文化，提高企業綜合素質，建設一支具備高責任感、高使命感、高忠誠度以及先進戰斗力的團隊，提高企業競爭力，以文化制勝，搶占企業戰略制高點，實現企業增長模式從粗放到集約轉變，是企業家們的當務之急。 (本文根據今日鋼鐵網副總經理韓民先生在第二屆鋼貿行業成功企業文化評選頒獎大會上的致辭編輯整理而成)