在過去幾年中，鑫泰軸承對軸承產業發展方向拿捏得很準，一路平穩而行。
　　那么，作為鑫泰軸承的“掌門人”——李金貴，他又是如何看待軸承行業的未來發展趨勢？鑫泰又是如何準確把握發展方向呢？
　　“我們靠全員創新抓住機遇，迎接挑戰，贏得未來�！崩罱鹳F說。
　　投入與產出良性互動
　　創新就有風險，難免失敗。但這并不影響“鑫泰”為創新投入的勇氣，他們每年用于創新方面的總投入不下200萬元。正是這種鍥而不舍、百折不撓的精神使鑫泰的創新之花常開不敗，企業也獲取了巨大的創新效益。原材料利用率由開始的不足80％提升到93％，超過國家標準6個百分點，噸成品能耗降低了40％。在全國節能減排會議上該企業的經驗介紹，還引起了日本同行的的高度關注。
　　“全員創新帶來企業全面進步�！崩罱鹳F說。鑫泰軸承產品質量在全國鍛壓民營企業排名第一。更重要的，是收獲了一支想創新、能創新的職工隊伍。
　　人人創新　月月出新
　　在李保柱的辦公桌上，我們看到了一張月度創新報表，表中顯示，該月由37人完成了32項創新成果。月月有創新，人人有創新，是該企業近年來大力推行全員創新的豐碩成果。
　　據了解，這個380名員工的企業，平均每年創新成果達260多項，使這個原本只有幾萬元資產的小企業迅速發展為資產近億元的大公司。董事長李保柱說：“鑫泰公司把每位職工都看成是有無限可能的創造者。”哪怕一點兒創造、一點兒有益改變，當月就發給50-100元的獎金，年終還按創造效益給予5000元左右的重獎。企業每年獎勵員工創新達十幾萬元。創新型職工與一般職工月工資差額高達1800元。創新者成了老板喜歡的“大紅人”，職工羨慕的大能人，全廠尊崇的大功臣。工人們茶余飯后談創新，躺在被窩里想創新，工作時間搞創新，成為鑫泰一道亮麗的風景線。
　　小創新帶出大創新
　　放低門檻，用“人人成功”鼓起職工創新勇氣。鑫泰公司把創新門檻放得很低，讓職工從改變每天都要面對的勞動環境、生產工藝、工裝設備做起，不間斷地進行持續創新。
　　哪怕是把一件工裝從左邊放改到右邊放，只要更順手、更安全、更省力，就算一件創新成果。在鑫泰，80％以上的員工都有創新成果。不斷成功的小創新激勵職工問鼎大創新。引進的超音頻感應加熱設備技術國內領先，但工人們在操作中還是發現了某些缺陷，并大膽進行部分改進，不僅節約了人力，提高了產品精度，增加了企業效益，而且引起了設備制造廠家的高度關注，他們派專人現場考察，為進一步改進制造設計提供了依據。