浙江亞科爾軸承有限公司用短短3年時間，在國內軸承市場打出自己的品牌，總經理顏傳青用兩次轉身證明了自己在業界的獨到眼光，當前，金融危機席卷全球，而亞科爾軸承卻逆勢增長，訂單有增無減，產值穩步提升。

　　在6月19日完成廠房整體搬遷大事的浙江亞科爾軸承有限公司總經理顏傳青，還沒來得及歇口氣，就得為產品的保質保量不間斷供應在車間忙碌開。這次搬遷，不僅讓亞科爾軸承改變了過去租別人廠房生產的歷史，還將60％的生產設備參照當前國際最先進的模式進行了更新升級。而讓顏傳青頗為自得的是，搬遷才幾天時間，訂單已經超過50份，從新流水線上下來的產品供不應求。

　　浙江亞科爾軸承有限公司總經理顏傳青：“我們的生產不是像別的企業的生產，有多少量做多少量，我們生產的量是有限的，我們每天生產量多少就多少生產，超過我們不生產的，我們主要以質量為主。”

　　像裝配車間的這套流水線，因為簡化了搬運程序，徹底解決了產品的磕碰傷問題，而在模加工車間，由于設立了統一的集中過濾磨削池，每臺磨床后面不再需要安裝水箱，既節約了場地，又更好地控制了溫差。

　　浙江亞科爾軸承有限公司副總經理楊振偉：“我們在磨削過程中，溫差比較難控制，現在我們水的溫度都是一樣的，每臺磨床都是這個料，產品的尺寸、精度，各方面都是一樣。”

　　現有的這些，對總經理顏傳青來說，得益于他闖蕩軸承市場的第二次轉身。2006年之前，顏傳青還是一個跑了20多年軸承銷售的經銷員，雖然有自己的公司和軸承品牌“精豐”，但產品大部分由別人生產。時間一長，一些客戶認為，“精豐”是貼牌生產的，質量不穩定。顏傳青此時也意識到自己創牌生產的重要性。2006年初，他軟磨硬泡從新昌請來軸承生產專家，為他量身定做打造“亞科爾”軸承品牌，亞科爾從創牌開始，就把目光瞄準了國內軸承市場的高端產品，定位于與國內軸承市場老大人本集團展開競爭。2007年初，亞科爾第一批產品下線，無論從成本、精度和質量來看，都在軸承市場首屈一指，而價格更是比“精豐”品牌高出了10％。過硬的質量也讓顏傳青的客戶市場不斷擴大。從貼牌到創牌，顏傳青漂亮地完成了第一次轉身。有意思的是，2007年以來，國內生產軸承的重量級企業多次找到顏傳青，希望亞科爾能夠為他們貼牌生產，但都被顏傳青婉拒，在他看來，亞科爾現在已經到了自己創牌的時候，只有打響自己的品牌，亞科爾才能走得更遠。

　　浙江亞科爾軸承有限公司總經理顏傳青：“盡量在這幾年內，加速發展，讓內銷供應（滿足）的同時，再打開國際市場，讓老外也能滿足需求量。”

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