衡陽紡機在學習實踐活動中，根據企業的實際情況，既認真做好“規定動作”，又積極開展“自選動作”，創新實踐活動載體，增強學習實踐活動效果。
　　該廠注重把開展學習實踐活動與貫徹落實廠職代會精神相結合，緊密聯系企業的現狀及工作實際，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性。4月上中旬，廠部、黨委職能部門組成調研組先后到八個部門對其開展學習實踐活動和貫徹落實職代會精神情況進行調研督查。調研組深入各部門采取現場查看、面對面交流等形式，聽取各部門開展學習實踐活動及貫徹落實廠職代會精神情況匯報，收集了各部門對廠部的意見與建議，形成了有分量的調研報告。這次調研所涉及的部門根據學習實踐活動要求，圍繞廠職代會提出今年的八個重點工作，結合本部門實際，以改革創新的精神，勇對危機抓改進，取得了初步成效。
　　（1）抓質量方面：熱處理工部逐步完善改進原來油加熱為現在電加熱工藝，較好地解決了錠桿斷裂的問題，而且正在進行多種試驗，重點解決錠桿變形問題。特軸工部對生產班組和檢驗員提出嚴格要求，只要發現不合格零件就堅決不準流入下一道，并重點抓住兩個主導產品達到同行先進標準，以此來帶動其他產品質量的提升。軸承工部改進皮輥軸承工藝設計，改成免加油，既可提高品質，又方便用戶。錠子工部對錠桿精校正在試驗由原來平榔頭校正改試用圓弧榔頭校正，以改變其內部結構，保證校調后不變形；對裝配線要求工位器具擺放合理方便、整潔有序，減少磕碰；對鋁桿錠子重點在提高其同軸度上想辦法，正在試驗。質量處通過開會學習，培養職工的質量意識、危機意識和責任意識，同時按照精細管理的要求，逐步加強物資采購質量的控制和生產過的程控制，嚴格執行“按圖紙、按工藝、按標準”生產。
　　（2）降本增效方面：熱處理工部改變一直以來加熱爐長期不停火的傳統做法，現在采取有活干就開爐，沒活干就關爐，每天節約用電750度左右；采用深井水，停用或少用自來水，每天可節約300多噸水；改用油加熱為電加熱每月可節約成本6000-----7000元。機電工部在想方設法組織生產自救的同時，正在收集各生產車間已經報廢的工具工裝，準備經過維修后再利用。特軸工部對定額進行了調整對少數工序試行了計件制，采取道別檢驗合格才計算有效工分的方法，不僅提高了質量和效率，也減少了廢品損失。軸承工部試行一人多崗多責，減少了人力成本；對在制品和工具工裝指定專人管理，填單領用，對貴重物品或工具以舊換新，工裝能返修改用的盡量返修改用，節約效果明顯。錠子工部對生產一萬套錠子的機物料消耗下達指標，通過工藝改進，節約原材料，針對錠桿廢虧損失嚴重的情況，設立中間庫，每天核對領用數和上交數。質量處組織人員對報廢或壓庫的產品和零件進行翻箱分類，并將已經廢棄的包裝布和舊手套洗凈再利用，變廢為寶，收到較好效果。營銷中心加強對應收賬款的控制，出臺了應收賬款管理辦法，采取多種方式清收欠款。倉儲處加強管理，做到張、卡、物相符，減少浪費。
　　（3）工藝（技術）改進方面：熱處理工部進一步完善油改電加熱工藝和液氮冷卻工藝，并進行多種試驗，重點解決錠桿變形問題。機電工部根據前方車間發制工具工裝的情況，從降低制造成本考慮，提出改進意見。特軸工部大膽試行磨加工工序的工藝改進，降低工時，提高效率。軸承工部正在試行對皮輥軸承工藝的改進，通過工藝改進使新產品具備免加油、等游隙、膠輥變形小的特點，力爭達到國內領先水平，改進方案已經出來；試用其他材料代替軸承鋼也正在做實驗。錠子工部從市場適應性上考慮，對鋁桿錠子不斷改進工藝，對錠膽盡量多做品種。
　　（4）內部管理與完善制度方面：熱處理工部加大現場管理力度，采取一些新的措施，調動職工的積極性。機電工部千方百計多攬活，以穩定人心，留住人才，并鼓勵無定額人員充實一線。特軸工部以降本增效為目的，對庫房管理，油料、輔料的領用嚴格控制，對各種定額消耗加強核算，對生產現場進行重新布置，逐步試行現場管理區域責任制。軸承工部加強現場管理，工部領導帶頭每周清理一次現場，向標準化、制度化靠攏。錠子工部正在完善內部管理制度并付諸實施。營銷中心修改和完善了內部考核方案，制訂了考核獎懲辦法。質量處抓住本部門人員的管理與考核，增強工作責任心，提高工作質量。倉儲處加強對生產的配合服務，原材料及時入庫記賬，生產所需物資及時發料登記，加強對ERP使用情況的監管和相關部門的協調。