就在國內機床市場一片蕭條之際，6月2日，長征公司與江西客戶成功簽訂總額為7000萬元的數控專用機床整機及部件供貨合同，這是長征公司年初制定“以市場為主導”戰略所取得的最新戰果，也為2014年該公司生產經營目標的完成奠定了良好的基礎。
今年，面對嚴峻的宏觀經濟形勢和市場環境，長征公司始終堅持轉變發展方式，不斷調整產品結構。在年初召開的職代會上，更是把強化“市場意識”放在了各項工作的首要位置。長征集團公司總經理謝偉告訴記者，長征公司作為一家內遷工業企業，從計劃經濟逐步走向市場經濟，經歷了轉制的陣痛。在這一過程中，還有許多舊觀念沒有摒棄，始終制約著企業發展，公司再次提出強化“市場意識”，就是為了緊緊抓住企業的生命線。生產經營、訂單銷售、后勤保障，一切都以市場的需要為主導。他認為，目前的逆勢對企業既是一種挑戰，更是一種機遇，它將促使企業不斷轉變思維、轉變發展方式。
在這一觀念的推動下，長征公司主動“走出去”拓展市場，走訪客戶、爭取訂單。4月底該公司獲得了江西某客戶需要大量“數控專用機床”的信息，公司領導高度重視，多次帶隊前往客戶單位進行交流洽談，經過一個月的艱苦談判，最終于6月2日正式簽訂商務合同。“在以前，公司不會主動去接這類單子。”謝偉介紹說，該型數控專用機床與長征公司的主導產品銑床，雖然同為機床，但卻是兩個不同門類的產品，強化市場意識讓長征人轉變了觀念，以前是有什么賣什么，現在是客戶需要什么，我們就生產什么。
為了強化“市場主導”戰略，年初，長征公司進行了大刀闊斧的改革，精簡機構，大幅度減少管理層級，通過調整，中層管理人員減少了60%，大大提高了企業的管理效率和執行力。
同時，企業開始改變傳統的生產組織模式，將以前靠投入擠壓式的生產轉變為訂單拉動式生產。集團還調整激勵機制，鼓勵下屬子公司主動出擊拓展市場，半年來，子公司對外簽訂的訂單量比去年同期增長一倍以上。
6月17日起，長征公司已經開始以全新的工藝方式、生產組織模式安排合同訂單的生產。