領導重視，全員參與，全過程實施，瓦軸集團QC小組活動已成為企業文化建設的重要組成部分，形成了全員參與QC小組活動、參與質量改進和創新的良好局面，促進了公司加速提質降耗、提高效率的能動性，加速新產品、新技術、新工藝的開發，為提高ZWZ品牌市場競爭力奠定了堅實的基礎。

注重持續改進，把QC活動與實際工作結合起來

　　在質量管理小組活動的探索中，公司已摸索出“一個狠抓、兩個推廣、三個并重、四個結合”的工作思路。“一個狠抓”，即狠抓產品形成全過程的QC活動。“兩個推廣”，即成果的普及推廣和活動過程的交流推廣。“三個并重”，即學習與活動并重，過程與結果并重，企業生產經營與服務并重。“四個結合”，即QC小組活動與生產實際相結合，與班組管理相結合，與貫標工作相結合，與承諾服務相結合。通過系列行之有效的方法，QC小組活動在公司得到了持續有效地推進，有效解決發展過程中管理和技術上的諸多難題，也為預防和改進質量提供了一條有效途徑。

　　精密轉盤軸承公司作為國際知名企業的優秀供應商，因產品一個工序加工周期長，無法保證生產計劃。為了攻克這項難題，公司成立了由工程技術人員、生產管理人員、物流管理人員、操作者、檢查員組成的QC小組，就縮短工序加工時間開展活動。大家針對加工工藝進行了優化改進，經過多次試驗，穩定了加工過程，將原有的加工時間降低了50%，提高了生產效率，保證了產品交貨期。

轉變觀念，提高全員參與意識

　　QC小組活動是實施全面質量管理的有效手段，是全面質量管理的群眾基礎和活力源泉。2012年，集團公司共組建158個QC小組，其中公司級小組36個，分廠級小組122個，課題涵蓋了工藝改進、技術創新、提質降廢、提高效率、質量攻關等方面內容，完成率達95%。公司通過QC小組的活動，把基層員工發動和組織起來，在開展活動中充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，實現自我控制、自我提高的目標。

　　汽車軸承分廠將QC小組活動臺步入現場，不論是操作者、檢查員，還是工程技術人員，隨時可以組成小組對加工現場和加工過程發現的質量問題進行分析解決，讓員工充分參與，發揮主觀能動性，自已動手、動腦去解決問題，進而提高發現和解決問題的能力。

完善管理，建立QC小組活動激勵的長效機制

　　公司始終把QC小組活動作為企業質量管理體系的一個要素，結合實際將QC小組活動過程程序化，制定質量管理小組管理辦法和激勵標準，對小組的組建、注冊、登記、活動、管理、教育、成果發表、評審和獎勵等方面都做出明確規定。

　　公司將QC小組活動納入一體化考核，每月由質量保證部按考核標準嚴格考核并獎懲兌現。同時，公司借鑒質量管理小組的理念，在“精品制造工程”中取得了成效，U工程在全公司得到了全面推進，90%的產品現已實現了全互換合套，有效提高了產品精度和生產效率，一批具有強大競爭力的新產品投放市場，實現了批量替代進口和進入高端市場的目標，進一步壯大了瓦軸發展的實力。

注重基礎培訓，進一步提高QC小組活動水平

　　公司始終把QC小組活動作為持續改進質量管理不可缺少的基本形式常抓不懈，強化基礎培訓。公司每年在QC小組注冊后都要舉辦QC小組骨干培訓班，對新增人員和新的知識進行及時培訓。同時，公司每年要進行兩次QC小組成果發布會，多方提供學習先進經驗的機會。通過各種形式的學習培訓，全體員工進一步掌握了必備的質量管理知識及QC小組活動的程序及方法，有力推動了公司QC小組活動的有效開展。

　　質量管理只有始點沒有終點，瓦軸集團將在實踐中不斷探索與創新，創造出更具企業特色的質量效益型發展之路。（