當前，我國鋼鐵工業進入“新常態”的發展階段，鋼鐵行業發展中舊的矛盾和新的問題相互疊加，企業運營面臨的變數頻現。在這樣的背景下，河北鋼鐵集團作為國內最大規模的鋼鐵企業將以什么樣的方式適應鋼鐵行業新常態，以什么樣的方法爬坡過坎，又以什么樣的智慧破解生存發展難題，無疑對整個行業有著一定的借鑒和引領作用？河北鋼鐵集團董事長于勇給出了答案。
　　“鋼鐵企業已經進入了顛覆傳統、深化改革的窗口期和新常態期，我們惟有以改革求生存、以創新求突破，才能突出重圍，贏得市場話語權”。于勇認為，改革創新是破解當前鋼鐵困局的動力引擎和活力源泉。他分析說，生產關系滯后生產力發展的矛盾最終導致了產業的新常態。高負債支撐的發展模式、高成本高消耗支撐的生產方式、低效率的資源配置模式以及與用戶相脫節的營銷模式等問題，是當前阻礙鋼鐵企業生存發展的根本問題。“這些生產關系層面的問題不徹底根除，企業就無法適應行業新常態要求，就無法擺脫困境，效益提升、持續發展更是無從談起。” 他認為，企業必須堅定不移地推進改革創新，依靠改革創新釋放紅利，才能不斷激發企業效益增長的新活力新動力。“這既是時代的要求，也是企業發展進步的根本途徑。”
　　“改革創新首先源于理念的領先創新” 于勇認為，“理念的領先優于資源的領先。”他表示，“只有理念先人一步，適應新常態才能登高一步、快人一拍”“才能打破慣性思維，從根本上改變企業在新時期生存發展的困境”。據了解，正是基于這樣的認識和把握，河北鋼鐵集團依靠改革創新，實現逆境突破，建立起了適應行業新常態的生產經營模式。今年上半年，河北鋼鐵集團大力削減非生產費用支出，大幅度削減外委、外包、外雇費用，在保持生產經營穩定的情況下，依法依規同比壓減54%的用工成本。充分利用社會資源降低企業成本，推行“零庫存”采購、商務車改革，等等。一系列“組合拳”逐步還原了鋼鐵企業應有的先進性和競爭力。一季度，在全國鋼材平均價格跌至20年來最低點的困難形勢下，集團營業收入、利稅、利潤同比分別實現大幅度增長。
　　“改革創新要敢于動真碰硬，敢于顛覆傳統，要用重點領域和環節的創新，尋求全局的變革和突破。”于勇說，當前企業內部“低垂的果實已經摘完”，一般性的措施很難挖出更深層次的潛力。他介紹，河北鋼鐵集團正在扎實推進的產線對標工作，就是企業深層次環節上的一場深度改革。與以往不同，“產線對標聚焦點不再是單一產品的成本對標和單項技術指標費用的對標，而是更加關注產線之間裝備能力、產品檔次，以及勞效提升、人力資源配置等更深層次的對標，更能夠有效地折射出企業的管理水平和實際競爭力”。河北鋼鐵集團借鑒浦項等世界一流企業的成功經驗，通過體制變革和機制創新，正在把企業最優質的資源配置到產線。以技術研發費用為例，2009年該項費用僅占集團銷售收入比例的0.95%，2014年已提升至1.17%，明顯高出行業平均水平。于勇透露，“產線對標將從根本上解決高端產線生產低端產品問題，將會釋放產線上孕育的巨大經濟效益”。截止到6月份，河北鋼鐵集團已攻克200多項汽車用鋼領域核心技術，13項技術獲得國家專*，研發出了7大系列、60余個牌號汽車用鋼，成為具備汽車整車98%用鋼生產能力的鋼鐵企業。在于勇眼里，“產線對標不僅是解決當前企業生存壓力的需要，更是提升鋼鐵行業未來競爭力的必然選擇。” 
　　2014年春天，一場推廣舞鋼、石鋼直面市場、直面客戶的特鋼營銷模式活動拉開了河北鋼鐵集團創新營銷模式的帷幕。“普鋼借鑒特鋼”的跨界銷售模式著實令業界煥然一新。于勇對此這樣解釋，“強化特鋼營銷理念，加強戰略營銷、技術營銷和服務營銷，是行業新常態下徹底顛覆高盈利期傳統營銷做法的具體抓手，是新環境下對新問題的最佳解答方式。”實踐證明了這場“跨界”創新銷售模式的成功。上半年，河北鋼鐵集團與49家大客戶建立戰略聯盟，集團近200萬噸拳頭產品打入近百項國家重點工程，板材直供比例達到65%，比去年同期提高近5個百分點。
　　于勇透露，河北鋼鐵集團創新營銷模式是鋼鐵行業邁入渠道和服務差異化競爭的新常態下，深化營銷系統市場化改革，積極培育渠道和服務差異化優勢的立足點和著力點，也是企業制勝市場的重要法寶。
　　“用全球化的視野推進國際化戰略，是當前河北鋼鐵集團改革創新的重要舉措，也是未來河北鋼鐵集團提高全球資源配置能力的重要支撐。”于勇對河北鋼鐵集團實施國際化戰略充滿信心。“我們有一流的人才、技術，我們幾乎有從原材料到鋼材全流程的工藝控制。”厚實的基礎將為河北鋼鐵集團國際化經營帶來先天的優勢。事實上，河北鋼鐵集團推進國際化戰略已初見成效。資料顯示，該集團借助瑞士德高等國際著名企業的全方位戰略合作，上半年，累計出口鋼材327萬噸，較去年同期提高64%，其中鍍鋅板、彩涂板等高附加值產品比例達到38%。與西門子奧鋼聯、浦項、德高等企業在節能環保產業等方面展開了深層次合作，借鑒世界一流企業的發展理念和經營模式，河北鋼鐵集團管理與發展水平在不斷提升。
　　于勇認為，中國鋼鐵產業正快速融入全球市場，河北鋼鐵集團須盡快適應這一新常態，緊跟上這一時代潮流，徹底打破封閉式的管理模式，創新全球市場一體化的經營理念，向國外配置資源，向國外尋求發展出路，拓寬國際化發展道路。于勇介紹說，未來，河北鋼鐵集團將充分借助海外市場和海外資源，提高國際化經營水平，釋放海外投資效益。據悉，河北鋼鐵集團的南非PMC公司資源優勢轉化為經濟效益取得較大進展，2014年鐵精粉產銷量將由去年的600萬噸提高到今年的1000萬噸。該集團全球化營銷服務和市場渠道網絡構架也已初步建成，他們利用德高公司和香港、新加坡公司三大貿易和融資平臺，在提高“兩種資源、兩個市場”的開發利用水平上收到良好成效。（本文來自河北鋼鐵集團）
（來源：中國工程機械商貿網）